Ocena:
Książka „Prepare to Innovate (N2OVATE)” otrzymuje mieszane recenzje, przy czym niektórzy chwalą jej innowacyjne podejście i praktyczne narzędzia, podczas gdy inni krytykują jej powierzchowność i brak głębi w ustalonych metodologiach.
Zalety:⬤ Oferuje nowe podejście do innowacji, które ma zastosowanie w różnych sektorach.
⬤ Zawiera przydatne wykresy, liczby i ćwiczenia, które pomagają wspierać kreatywność i identyfikować możliwości.
⬤ Jest odpowiednia dla pracowników wszystkich szczebli, dzięki czemu jest uniwersalna dla organizacji każdej wielkości.
⬤ Dobrze oceniana przez doświadczonych liderów, którzy uznali ją za korzystną.
⬤ Brak odniesień do uznanych metodologii i ram zarządzania projektami.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że treść jest powierzchowna i brakuje jej głębi, zwłaszcza w przypadku omawiania złożonych tematów.
⬤ Ćwiczenia nie zapewniają odpowiedzi referencyjnych ani dyskusji uzupełniających do oceny.
⬤ Układ i spójność tekstu mogą wymagać profesjonalnej edycji.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
Innovation Project Management Handbook
Podręcznik zarządzania projektami innowacyjnymi dostarcza liderom organizacyjnym i decydentom kadrę zwinnych, zdyscyplinowanych i transformacyjnych narzędzi i procesów służących poprawie wyników możliwości innowacyjnych i osiągnięciu trwałego sukcesu projektu innowacyjnego. Autorzy wprowadzają nowe narzędzia i procesy opracowane w ciągu dziesięcioleci pracy w dziedzinie innowacji, które pomagają organizacjom w dostosowywaniu decyzji dotyczących możliwości innowacji do ich kluczowych kompetencji, celów biznesowych i wizji strategicznej. Wraz z przyjętymi narzędziami, które są już obecnie w użyciu, otrzymujesz szczegółowy opis każdego narzędzia i procesu w formacie "łatwym do naśladowania" z rzeczywistymi scenariuszami zastosowań i ćwiczeniami.
Podręcznik rozpoczyna się od elementarza innowacji i dyskusji wprowadzającej na temat tego, w jaki sposób autorzy przekształcili oryginalny model ENOVALE(TM) w metodologię N 2 OVATE(TM). Przedstawiono przegląd tego, jak wybrać projekt dla każdego rodzaju możliwości innowacji, a następnie szczegółowe omówienie krok po kroku, jak wdrożyć każdy typ procesu innowacji.
Opierając się na innowacyjnych wynikach, autorzy zidentyfikowali siedem unikalnych procesów, z których każdy ma swoje własne unikalne okoliczności. Pozwala to na dostosowanie procesów i powiązanych zestawów narzędzi do potrzeb organizacji i sytuacji. Po wybraniu jednego z siedmiu procesów, które pasują do pożądanego wyniku innowacji, wystarczy postępować zgodnie ze szczegółowymi mapami procesów przedstawionymi w odpowiednim rozdziale, aby osiągnąć pożądany rezultat. W ten sposób dowiesz się, jak używać, dostosowywać i ulepszać narzędzia i techniki oferowane w podręczniku, aby osiągnąć pozytywny wynik w zakresie innowacji i dodać wartość do swojej organizacji, klientów, interesariuszy i udziałowców.