Podręcznik zarządzania programami: Jak ułatwić sukces projektu dzięki optymalnemu zarządzaniu programem, wydanie drugie

Opinie czytelników

Książka jest bardzo chwalona za praktyczne, zdroworozsądkowe podejście do zarządzania programami, co czyni ją szczególnie cenną dla nowych i zmieniających się menedżerów. Wielu czytelników uznało ją za wciągającą i istotną, oferującą spostrzeżenia, które mają zastosowanie w rzeczywistych scenariuszach. Niektórzy użytkownicy wyrazili jednak rozczarowanie brakiem szczegółowych strategii wdrożeniowych.

⬤ Praktyczne i rozsądne wskazówki dostosowane do potrzeb menedżerów programów.
⬤ Wciągający styl pisania sprawia, że książkę czyta się z łatwością.
⬤ Oferuje rzeczywiste scenariusze i możliwe do zastosowania strategie.
⬤ Wysoce zalecana dla nowych i zmieniających się menedżerów.
⬤ Spostrzeżenia doświadczonego autora z głębokim zrozumieniem zarządzania projektami.

⬤ Brakuje konkretnych przykładów implementacji w celu stworzenia zmiany kultury zarządzania programem.
⬤ Niektórzy czytelnicy oczekiwali bardziej szczegółowych informacji na temat niektórych koncepcji.
⬤ Cena może być uznana za wysoką w stosunku do ilości podanych przykładów.

(na podstawie 40 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Handbook of Program Management: How to Facilitate Project Success with Optimal Program Management, Second Edition

Zawartość książki:

KOMPLETNIE ZAKTUALIZOWANY I POPRAWIONY PRZEWODNIK PO ZARZĄDZANIU PROGRAMAMI.

Menedżerowie programów muszą znaleźć równowagę między operacjami a wdrożeniami projektów, aby rozwijać i utrzymywać kulturę, w której elementy sukcesu są powtarzalne. The Handbook of Program Management został zaprojektowany, aby pomóc w osiągnięciu tego celu.

Ten przewodnik dostarczy ci wglądu i narzędzi potrzebnych do ustanowienia procesów, które zapewnią sukces menedżerom projektów - i zwiększą rentowność twoich produktów i usług. W pełni zaktualizowane i mocno poprawione, nowe wydanie pomaga włączyć nowe technologie i ludzi do procesów, jednocześnie dostarczając ulepszone produkty i usługi, które stale wyprzedzają konkurencję.

The Handbook of Program Management dostarcza krytycznych informacji od zaufanego eksperta. Oprócz klasycznych rozdziałów poświęconych atrybutom skutecznego menedżera programu, zarządzaniu interesariuszami i podstawom zarządzania portfelem, to zaktualizowane wydanie jest wypełnione zupełnie nowym materiałem obejmującym

⬤ Zarządzanie zmianą.

⬤ Interfejsy.

⬤ Jak złe projekty są zatrzymywane lub odkładane.

⬤ Jak należy korzystać z usług konsultantów i podwykonawców.

⬤ Analizę wydajności programu.

⬤ Rola zarządzania.

Unikając skomplikowanych teorii i pozornych szybkich rozwiązań, które można znaleźć w innych książkach, The Handbook of Program Management oferuje proste, wykonalne metody tworzenia wysoce skutecznej kultury zarządzania projektami: takiej, która cechuje się uczciwością, energią i pełnym wsparciem interesariuszy.

Nigdzie indziej nie znajdziesz tak kompleksowych, autorytatywnych informacji na temat tworzenia udanych wyników zarządzania programami. Autor przeprowadza czytelnika przez całą podróż, od strategicznego tworzenia kultury programu, poprzez budowanie efektywnych relacji, aż po analizowanie sposobów osiągania celów programu.

The Handbook of Program Management jest niezbędną lekturą dla menedżerów programów na wszystkich poziomach, niezależnie od tego, czy jesteś nowicjuszem poszukującym certyfikatu w tej dziedzinie, czy też dyrektorem wykonawczym, który chce zbudować elastyczną organizację, która może wspierać dynamiczny, ciągły rozwój produktu.

Pochwały za poprzednie wydanie The Handbook of Program Management :

"Książka Browna zawiera podstawowe umiejętności zarządzania programami i projektami. Służy jako przewodnik "jak to zrobić" dla osób rozpoczynających działalność, a także jako odświeżenie umiejętności i atrybutów dla tych, którzy są gotowi zrobić kolejny krok. Książka skutecznie definiuje rolę lidera w tworzeniu kultury zespołu i środowiska sukcesu." -- Eugene F. Kranz, dyrektor lotu Apollo 13, autor Failure Is Not an Option i emerytowany dyrektor NASA Space Operations.

"Zarządzanie programami to jedno z najtrudniejszych zadań, jakie może wykonywać człowiek... a James Brown zna się na zarządzaniu programami. Oto szansa, aby uczyć się na bliznach innych, a nie na własnych." -- Norman R. Augustine, emerytowany prezes i dyrektor generalny Lockheed Martin Corporation.

"Wreszcie pragmatyczna książka, która dzieli się sekretami skutecznego zarządzania programami. Gdybym miał dać jedną książkę menedżerom programów, to byłaby to właśnie ta! Każdy lider biznesowy w dzisiejszym środowisku przyspieszających zmian skorzysta z tej książki." -- Jack Cooper, były CIO, Bristol-Myers Squibb.