Ocena:
Recenzje Handbook of Supply Chain Management generalnie chwalą jego kompleksowość, przejrzystość i praktyczne zastosowania w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Wielu użytkowników uważa, że jest to doskonałe źródło zarówno dla edukacji, jak i praktyki zawodowej, szczególnie zwracając uwagę na przystępny język i ilustracyjne studia przypadków. Niektórzy recenzenci uważają jednak, że nie prezentuje on wystarczająco dużo nowych lub innowacyjnych treści w porównaniu z innymi znaczącymi tekstami w tej dziedzinie.
Zalety:⬤ Dobrze napisana i łatwa do zrozumienia
⬤ kompleksowe omówienie koncepcji łańcucha dostaw
⬤ doskonałe ilustracje i studia przypadków
⬤ przydatna zarówno dla studentów, jak i profesjonalistów
⬤ autor jest responsywny
⬤ bardzo polecana przez użytkowników z różnych branż.
Niektórzy recenzenci uznali, że brakuje w niej nowych technik lub innowacji w porównaniu z innymi książkami na temat zarządzania łańcuchem dostaw.
(na podstawie 9 opinii czytelników)
Handbook of Supply Chain Management
Dyscypliny zarządzania łańcuchem dostaw (SCM) przyniosły zalew nowych koncepcji, metod i narzędzi.
Jeśli są one stosowane mądrze, poprawiają wyniki. Zasoby, które usuwają i konsolidują te nowe informacje, zmniejszą ryzyko biznesowe związane z wdrażaniem zmian.
Interpretując modele i punkty widzenia z wielu dziedzin w kontekście łańcucha dostaw, Handbook of Supply Chain Management, Second Edition zaleca plan działania w oparciu o te spostrzeżenia, zmniejszając zamieszanie i sprawiając, że praca menedżerów łańcucha dostaw jest zarówno szybsza, jak i bardziej ukierunkowana na potrzeby ich firm.
Niniejszy tom wprowadza lub podkreśla tematy zarządzania łańcuchem dostaw, które zyskały na widoczności lub znaczeniu od czasu publikacji pierwszego wydania. Należą do nich: czynniki zmian w łańcuchu dostaw.
Podejścia do zarządzania projektami w celu przeprowadzenia zmian w łańcuchu dostaw.
Globalizacja i łańcuchy dostaw.
Znaczenie sfer (przedsiębiorstw w ramach przedsiębiorstwa) w projektowaniu łańcuchów dostaw.
Wkład szkieletu/procesów wspomagających w organizacji.
Ruchy "lean" i six sigma oraz ich implikacje dla SCM.
Podzielony na cztery części, niniejszy tom rozpoczyna się od przeglądu, który śledzi ewolucję koncepcji definiujących SCM. Następnie określa rolę SCM w usprawnianiu operacji i zdolności przedsiębiorstw do konkurowania.
Sekcja II konfrontuje kierownictwo z "wyzwaniem łańcucha dostaw", składającym się z pięciu zadań, które umożliwiają kierownictwu znalezienie rozwiązań problemów i wygenerowanie pomysłów na wdrożenie projektu poprawy łańcucha dostaw.
Sekcja III opisuje, jak wykonać krytyczne zadania związane z usprawnieniem łańcucha dostaw, w tym działania, które tworzą plan, a także zadania potrzebne do wdrożenia planu.
Książka kończy się rozdziałami poświęconymi studiom przypadków.
Każdy z nich dodaje rzeczywistości do ram teoretycznych. Ilustrują one udane i niezbyt udane przedsięwzięcia w całym spektrum łańcucha dostaw.