The Technological Entrepreneur's Playbook
Jak pokazują przykłady Apple i Google, maksymalizacja bogactwa organizacji wiąże się z tym, co Joseph Schumpeter opisał jako "twórczą destrukcję".
Dzieje się tak, gdy przełomy naukowe lub technologiczne prowadzą do wprowadzenia na rynek radykalnie nowego produktu lub usługi w czasie, gdy często nie ma dowodów na istnienie zidentyfikowanej szansy rynkowej. Świat jest obecnie zaangażowany w trzecią rewolucję przemysłową, a badania akademickie i rzeczywiste studia przypadków potwierdziły fakt, że zarządzanie przedsiębiorczością opartą na technologii jest nieco innym procesem niż przedsiębiorczość rynkowa.
Istnienie tych różnic generuje perspektywę korzyści płynących z identyfikacji wytycznych menedżerskich, które mogą być pomocne w zapewnieniu sukcesu projektów przedsiębiorczości technologicznej zarówno w start-upach, jak i istniejących firmach. W związku z tym celem niniejszego tekstu jest wykorzystanie teorii akademickiej i materiałów dotyczących rzeczywistych przypadków jako podstawy do zdefiniowania 86 kluczowych wytycznych menedżerskich w celu optymalizacji wyników zaangażowania w przedsiębiorczość technologiczną.
