Podręcznik polowy armii FM 22-100 (Podręcznik polowy przywództwa armii amerykańskiej)

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 26 głosach.

Oryginalny tytuł:

Army Field Manual FM 22-100 (The U.S. Army Leadership Field Manual)

Zawartość książki:

"Żołnierze reprezentują to, co najlepsze w armii. Dzień w dzień, w ciemności, w błocie i w odległych miejscach, wykonują trudne misje zawsze i wszędzie tam, gdzie wzywa ich naród.

Zasługują na naszych najlepszych przywódców z charakterem i kompetencjami, którzy działają, aby osiągnąć doskonałość. Ten temat rozbrzmiewa w FM 22-100, Przywództwo Armii, i odzwierciedla naszą tradycyjną zasadę BYĆ, WIEDZIEĆ, ROBIĆ. Ten podręcznik przywództwa określa ramy, które mają zastosowanie do wszystkich przywódców armii - oficerów i podoficerów, wojskowych i cywilnych, aktywnych i rezerwowych.

U podstaw naszej doktryny przywództwa leżą te same wartości armii, które są zakorzenione w naszych siłach zbrojnych: lojalność, obowiązek, szacunek, bezinteresowna służba, honor, uczciwość i odwaga osobista (LDRSHIP).

Ramy te określają również atrybuty fizyczne, umysłowe i emocjonalne, które wraz z wartościami tworzą "charakter" - to, czym lider musi BYĆ. Bycie osobą z charakterem ma fundamentalne znaczenie dla armii.

To, co czyni liderów armii "kompetentnymi", to umiejętności związane z ludźmi, pomysłami, rzeczami i walką. Odnosimy się do tych czterech zestawów umiejętności jako interpersonalnych, koncepcyjnych, technicznych i taktycznych. Wiele z nich jest wspólnych dla liderów we wszystkich sytuacjach; niektóre dodatkowe umiejętności są wymagane od tych, którzy zyskują coraz większą odpowiedzialność.

Liderzy z charakterem i kompetencjami to ci, którzy posiadają odpowiednie umiejętności, liderzy, którzy ZNAJĄ swoich ludzi, swój sprzęt i swój zawód. To wszystko wciąż nie wystarcza. Wzywamy naszych liderów do przełożenia charakteru i kompetencji na działania przywódcze.

Liderzy armii wpływają na ludzi, nadając im cel, kierunek i motywację, jednocześnie działając na rzecz realizacji misji i doskonalenia organizacji. Liderzy inspirują innych do osiągania wspólnych celów i nigdy nie tracą z oczu przyszłości, nawet jeśli niestrudzenie pracują nad spełnieniem dzisiejszych wymagań.

Tego właśnie oczekujemy od naszych liderów." - z przedmowy.