Podręcznik facylitatora

Opinie czytelników

Recenzje The Facilitator's Fieldbook podkreślają jego kompleksowy i praktyczny charakter jako zasobu dla facylitatorów, oferującego bogactwo strategii, procesów i narzędzi do efektywnej pracy grupowej. Niektórzy użytkownicy uznali jednak, że format eBooka jest trudny, a niektóre tematy są mniej szczegółowe niż oczekiwano.

⬤ Wszechstronny podręcznik do planowania pracy grupowej
⬤ pomocny w spotkaniach przygotowawczych
⬤ dobrze zorganizowany z jasnymi krokami
⬤ zawiera praktyczne wskazówki, arkusze robocze i omówienie złożonych tematów, takich jak komunikacja niewerbalna i rozwiązywanie konfliktów
⬤ odpowiedni dla facylitatorów na wszystkich poziomach doświadczenia
⬤ cenne odniesienie dla menedżerów i trenerów.

⬤ Niektórzy użytkownicy uznali format eBooka za trudny w nawigacji
⬤ niektóre procesy i narzędzia zostały pominięte w dyskusjach
⬤ niektóre części przedstawiały jedynie szeroki przegląd, bez wchodzenia w wystarczającą ilość szczegółów do wdrożenia
⬤ kwestie DRM odnotowane dla formatów eBook.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Facilitator's Fieldbook

Zawartość książki:

Nieoceniony przewodnik, który zapewnia kompleksowe narzędzia i wiedzę potrzebną do pomocy zespołom - i ostatecznie organizacji - w osiągnięciu sukcesu.

Całkowicie zmieniona trzecia edycja tego długoletniego zasobu dla początkujących i doświadczonych facylitatorów zawiera nowe ćwiczenia budowania zespołu, a także zaktualizowane informacje na temat wirtualnych spotkań, mediacji, planowania strategicznego i wielu innych.

Pełen procedur, list kontrolnych, wytycznych, przykładów i szablonów The Facilitator's Fieldbook obejmuje wszystkie kluczowe obszary skutecznego zarządzania zespołem, w tym

⬤ ustalanie podstawowych zasad.

⬤ planowanie spotkań i agend,.

⬤ burze mózgów,.

⬤ rozwiązywanie konfliktów,.

⬤ podejmowanie decyzji

⬤ i pomaganie grupom w optymalizacji czasu.

Zdobędziesz również wskazówki dotyczące utrzymania tonu i przebiegu spotkań, a także nauczysz się określać, kiedy delegować projekty poszczególnym osobom, a nie zbierać grupę. Projekty oparte na współpracy stają się coraz bardziej powszechną cechą nowoczesnych strategii biznesowych i dynamiki miejsca pracy. Jednak celowa, strategiczna facylitacja jest niezbędna, aby upewnić się, że te grupy i zespoły są skuteczne.