Podejście do zarządzania ryzykiem w ciągłości działania: Dostosowanie ciągłości działania do ładu korporacyjnego

Opinie czytelników

Książka oferuje kompleksowe zrozumienie zarządzania ciągłością działania (BCM) i jego związku z zarządzaniem ryzykiem, zawierając rzeczywiste przykłady i dobrą strukturę, chociaż zawiera pewne trudności w czytaniu i niespójności.

Dobrze skonstruowana, kompleksowa z przykładami z życia wziętymi, przeznaczona zarówno dla specjalistów ds. ciągłości działania, jak i ciągłości usług IT, zawiera obszerny glosariusz.

Trudny język dla osób niebędących rodzimymi użytkownikami języka, drobne niespójności i uszkodzone odniesienia, brak ilustracji i szczegółowej numeracji nagłówków.

(na podstawie 5 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

A Risk Management Approach to Business Continuity: Aligning Business Continuity with Corporate Governance

Zawartość książki:

Pierwszy praktyczny przewodnik po integracji zarządzania ryzykiem, zarządzania ciągłością działania i ładu korporacyjnego autorstwa dwóch światowej sławy pionierów BCM, którzy pracowali w zespole British Standards Institution (BSI) tworzącym brytyjski i międzynarodowy standard zarządzania ryzykiem. Departament Bezpieczeństwa Wewnętrznego Stanów Zjednoczonych (DHS) opracowuje obecnie standardy gotowości na wypadek katastrofy dla przedsiębiorstw. DHS włącza język z British Standards Institution (BSI), ponieważ "zapewnia podejście systemów zarządzania do ciągłości działania i integruje dyscypliny i procesy zarządzania ryzykiem". Dwaj autorzy tego klasycznego już tekstu w tej dziedzinie byli bezpośrednio zaangażowani w opracowywanie tych standardów BSI. Tutaj przedstawiają destylację swojego światowego doświadczenia w pionierskiej integracji dyscyplin zarządzania ryzykiem i ciągłości działania. Ten praktyczny przewodnik jest wspierany przez

* The Business Continuity Institute

* Instytut Zarządzania Ryzykiem

* Disaster Recovery Institute International Zawiera wiele pomocnych funkcji:

* * Cele rozdziałów, podsumowania i bibliografie; wykresy, przykładowe formularze, listy kontrolne w całym tekście.

* Obfite studia przypadków, w tekście w ramkach, zaczerpnięte z przedsiębiorstw z całego świata, w tym z Wielkiej Brytanii, USA, Europy, Australii, Azji itp.

* Wkładki w ramkach podsumowujące kluczowe koncepcje

* Błyszczące zestawienie 150 terminów z zakresu zarządzania ryzykiem i ciągłości działania

* Aktualne tematy, w tym zarządzanie interesariuszami, zarządzanie dostawcami, outsourcing, czynnik ludzki, odzyskiwanie technologii i komunikacja, zarówno wewnętrzna, jak i zewnętrzna.

* Szeroki zakres wyzwań, w tym zakłócenia łańcucha dostaw, ataki na media i marki, skażenie produktów i ich wycofywanie, zagrożenia bombowe, chemiczne i biologiczne itp.

* Instrukcje dotyczące projektowania/wykonywania ćwiczeń zespołowych z odgrywaniem ról w celu przećwiczenia scenariuszy.

* Wskazówki, jak opracować plan ciągłości działania, w tym analizę wpływu na biznes.

* Idealny dla studentów studiów licencjackich, MBA, certyfikatów i korporacyjnych programów szkoleniowych; używany w ponad 50 kampusach na całym świecie.

* Materiały dla instruktorów na płycie CD, w tym slajdy PowerPoint i program 12-tygodniowego kursu z konspektami/notatkami z wykładów, quizami, zadaniami do przeczytania, tematami dyskusji, projektami.

* Autorzy z bogatym międzynarodowym doświadczeniem we wszystkich aspektach zarządzania ryzykiem i ciągłości działania, którzy pracowali z organizacjami w łącznie 50 krajach Przesłaniem autorów jest to, że zarządzanie ryzykiem stało się strategicznym narzędziem w zarządzaniu całym ryzykiem w organizacji, a BCM stanowi jeszcze jedno ważne narzędzie w znacznie szerszym i skoordynowanym programie zarządzania ryzykiem.

Są to obecnie uzupełniające się dyscypliny, które muszą być rozumiane i wspierane przez całą organizację, w tym prezesów, dyrektorów, dyrektorów niewykonawczych, menedżerów ds. ryzyka, menedżerów ds. ciągłości działania, audytorów wewnętrznych i zewnętrznych, menedżerów ds. inwestycji, menedżerów ds. zgodności, dyrektorów finansowych, menedżerów ds. zasobów ludzkich, kierowników projektów, regulatorów, trenerów korporacyjnych i innych interesariuszy. Po omówieniu związku między zarządzaniem ryzykiem a BCM, autorzy przeprowadzają czytelnika przez cykl zarządzania ciągłością działania: jak zrozumieć organizację i jej kulturę; strategie ciągłości; jak opracować i wdrożyć reakcję na ciągłość działania, w tym opracowanie analizy wpływu na biznes; budowanie i osadzanie kultury ciągłości działania; testowanie / ćwiczenie planu, wraz z benchmarkingiem, konserwacją i audytem. "Ta książka jest obowiązkową lekturą dla menedżerów wyższego szczebla, menedżerów ds. ryzyka i menedżerów ds. ciągłości działania, którzy mają wizję, aby dostrzec zarówno nowe możliwości, jak i nowe obowiązki związane z zarządzaniem ciągłością działania". - George J. Mitchell, prezes DLA Piper Rudnick Gray Cary; były lider większości w Senacie i senator stanu Maine.