Opinie czytelników
Podsumowanie:Under New Management autorstwa Davida Burkusa bada nowe praktyki zarządzania i kwestionuje tradycyjne koncepcje kultury miejsca pracy i strategii zarządzania. Książka przedstawia 13 radykalnych pomysłów, z których wiele zilustrowano rzeczywistymi przykładami z odnoszących sukcesy firm. Czytelnicy są zachęcani do ponownego przemyślenia przestarzałych podejść do zarządzania na rzecz bardziej przejrzystych i opartych na zaufaniu praktyk, które stawiają na pierwszym miejscu dobre samopoczucie i zaangażowanie pracowników.
Zalety:⬤ Książka jest dobrze zbadana i poparta przykładami z odnoszących sukcesy firm, takich jak Zappos i Amazon.
⬤ Wprowadza świeże, niekonwencjonalne pomysły na zarządzanie, które prowokują do myślenia i dyskusji.
⬤ Styl pisania jest wciągający i łatwy w odbiorze.
⬤ Dostarcza wielu perspektyw na kontrowersyjne praktyki, pozwalając czytelnikom wyrobić sobie własne zdanie.
⬤ Wielu czytelników uważa, że inspiruje do zmian i oferuje nowe podejście do zarządzania.
Wady:⬤ Niektóre pomysły mogą wydawać się zbyt radykalne lub nierealne dla tradycyjnych firm.
⬤ Nie każda proponowana praktyka może mieć zastosowanie we wszystkich organizacjach, co prowadzi do potencjalnego oporu ze strony kierownictwa.
⬤ Niektóre tematy mogą nie stanowić wyzwania dla dobrze zorientowanych liderów w nowych teoriach zarządzania, ponieważ pozostają one głównie potwierdzające.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać, że kilka pomysłów nie jest całkowicie nowych lub przełomowych, ponieważ były one już omawiane w innych kontekstach.
(na podstawie 109 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Under New Management: How Leading Organizations Are Upending Business as Usual
Zawartość książki:
"Under New Management to prowokacyjna lektura obowiązkowa" - mówi Adam Grant, autor bestsellera Originals.
"Under New Management to żywa, prowokująca lektura obowiązkowa." - Whitney Johnson, autor książki Disrupt Yourself.
Dlaczego przyjęte praktyki zarządzania nie działają - i jak innowacyjne firmy zmieniają zasady.
Czy pracownicy powinni znać swoje wynagrodzenia? Czy polityka urlopowa wpływa negatywnie na produktywność? Czy proces zatrudniania osłabia zespół? David Burkus dowodzi, że tradycyjny podręcznik zarządzania jest pełen przestarzałych, nieproduktywnych praktyk i ujawnia, w jaki sposób alternatywna rewolucja w zarządzaniu już się rozpoczęła w firmach takich jak Netflix, Zappos, Google i innych. Burkus zagląda za drzwi ich biur, aby pokazać, w jaki sposób firmy te dokonują ponownej oceny i wymyślają na nowo najbardziej podstawowe zasady zarządzania, takie jak zatrudnianie, zwalnianie, polityka urlopowa, a nawet plan pięter biurowych, i w rezultacie zwiększają sukces swojej firmy.
"Czy twoja firma jest gotowa na radykalne odejście od dwudziestowiecznych standardów zarządzania? David Burkus zebrał historie dziesiątek firm, które postawiły stare zasady na głowie. Co więcej, Burkus pokazuje, jak ty też możesz to zrobić." - Daniel H. Pink, autor bestsellerów Drive i To Sell Is Human.
.
"Jeśli zamierzasz przeczytać jedną książkę na temat bycia lepszym menedżerem w ciągu najbliższego roku, zacznij tutaj. David Burkus zebrał najbardziej praktyczne badania i prowokacyjne pomysły w niewiarygodnie szybkiej lekturze." - Tom Rath, autor bestsellera StrengthsFinder 2.0.
