Planowanie strategii sił powietrznych: Zwiększanie możliwości personelu planistycznego dowództwa komponentu powietrznego

Oryginalny tytuł:

Planning Airpower Strategies: Enhancing the Capability of Air Component Command Planning Staff

Zawartość książki:

Niniejsze badanie ma na celu ustalenie, czy Dowództwa Komponentów Powietrznych są w stanie opracować skuteczną strategię sił powietrznych. Studium analizuje Siły Powietrzne Centralnego Dowództwa USA (CENTAF) ze względu na jego niedawne doświadczenia w opracowywaniu i realizacji znacznego wkładu sił powietrznych w kampanię w teatrze działań.

Autor przedstawia tło, opisując rolę CENTAF w strategii kampanii w Zatoce Perskiej. Konkluzja jest taka, że Naczelny Dowódca (CINC) Centralnego Dowództwa nie uważał, że CENTAF miał akceptowalną całościową strategię sił powietrznych w sierpniu 1990 roku i dlatego poprosił o pomoc Sztab Powietrzny w Pentagonie. Następnie autor uzasadnia i opisuje wiarygodne źródła służące do określenia atrybutów skutecznej strategii siły powietrznej na poziomie operacyjnym.

Korzystając z tych informacji, zaleca on hipotetyczną organizację planowania kampanii dowódcy komponentu powietrznego oraz opisuje obowiązki i produkty poszczególnych oddziałów. Największą implikacją tej hipotetycznej organizacji jest wymóg posiadania komórki strategicznej, z natychmiastowym, bezpośrednim i ciągłym dostępem do JFACC, w celu opracowania ogólnych ram dla reszty organizacji planowania bojowego.