Planowanie strategiczne dla firmy rodzinnej: Równoległe planowanie w celu zjednoczenia rodziny i firmy

Opinie czytelników

Książka dostarcza cennych informacji na temat zarządzania firmami rodzinnymi poprzez równoważenie potrzeb rodziny i biznesu. Zawiera model PPP odpowiadający na różne wyzwania unikalne dla przedsiębiorstw rodzinnych. Jednak niektórzy użytkownicy wyrazili niezadowolenie ze stanu książki po jej otrzymaniu, krytykując jej prezentację, mimo że uznali treść za przydatną.

Książka oferuje praktyczne strategie zarządzania firmami rodzinnymi, porusza ważne tematy, takie jak konflikt rodzinny i sukcesja kadry kierowniczej, i jest wysoce zalecana ze względu na jej zawartość informacyjną.

Niektórzy klienci byli rozczarowani prezentacją książki, zauważając, że wyglądała na zużytą lub nie nową pomimo ceny. Podnoszone kwestie obejmują jakość okładki, brak marginesów na stronach i ogólne niezadowolenie ze stanu produktu.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Strategic Planning for the Family Business: Parallel Planning to Unify the Family and Business

Zawartość książki:

Planowanie firmy rodzinnej tradycyjnie koncentrowało się na dwóch kwestiach - planowaniu spadkowym i sukcesji.

Cele te są zbyt ograniczone dla dzisiejszych firm rodzinnych. Rodziny biznesowe chcą przekształcić firmę nie tylko w narzędzie do osiągania zysków, ale także do wyrażania siebie, innowacji i dziedzictwa.

Autorzy wprowadzają nową koncepcję Równoległego Procesu Planowania, wyjaśniając, jak zintegrować potrzeby i oczekiwania systemów rodzinnych i biznesowych w celu stworzenia organicznej i przedsiębiorczej jednostki. Zawarte są szablony planowania i podejmowania decyzji, a także badania znanych firm rodzinnych.