Ocena:
Książka na temat planowania scenariuszowego stanowi połączenie teoretycznych spostrzeżeń i praktycznych technik zastosowania. Choć zaczyna się od gęstego akademickiego skupienia, które niektórzy czytelnicy uznają za nużące, to w późniejszych rozdziałach zyskuje na atrakcyjności, oferując cenne wskazówki dla organizacji, które chcą wdrożyć planowanie scenariuszy. Czytelnicy doceniają praktyczne narzędzia i kompleksowe podejście, chociaż niektórzy uważają, że sekcje teoretyczne są nadmierne i brakuje im praktycznego przepływu.
Zalety:⬤ Kompleksowy przegląd planowania scenariuszy z praktycznymi wskazówkami.
⬤ Pomocne spostrzeżenia i narzędzia do skutecznego wdrożenia.
⬤ Równowaga między teorią a praktycznym zastosowaniem.
⬤ Odpowiedni zarówno dla nowicjuszy, jak i doświadczonych praktyków.
⬤ Zapewnia jasny proces opracowywania scenariuszy i pomiaru wyników.
⬤ Kilka pierwszych rozdziałów jest zbyt akademickich i suchych.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają ją za zbyt teoretyczną i pozbawioną przejrzystości i płynności.
⬤ Może nie zapewniać wystarczającej ilości rzeczywistych przykładów lub studiów przypadku dla praktyków.
⬤ Niektóre sekcje mogą być postrzegane jako zagmatwane lub zbyt szczegółowe, co odciąga uwagę od głównych celów edukacyjnych.
(na podstawie 31 opinii czytelników)
Scenario Planning in Organizations: How to Create, Use, and Assess Scenarios
Planowanie scenariuszowe pomaga liderom organizacji, kadrze kierowniczej i decydentom przewidzieć i opracować strategie dla wielu możliwych przyszłości zamiast tylko jednej. Dzięki temu organizacje mogą stać się odporne i zwinne, starannie kalibrując swoje reakcje i szybko dostosowując się do nowych okoliczności w szybko zmieniającym się środowisku.
Niniejsza książka jest jak dotąd najbardziej kompleksowym podejściem do procesu planowania scenariuszy. W przeciwieństwie do istniejących książek, oferuje ona dogłębną dyskusję na temat ewolucji i teoretycznych podstaw planowania scenariuszy, badając jego powiązania z teorią uczenia się, teorią podejmowania decyzji, teorią modelu mentalnego i nie tylko. Chermack podkreśla, że planowanie scenariuszy to znacznie więcej niż prosty zestaw kroków do wykonania, jak robi to wiele innych książek skoncentrowanych na praktyce - odnosi się do subtelności i złożoności planowania. I, co jest wyjątkowe wśród książek o planowaniu scenariuszy, zajmuje się nie tylko opracowywaniem różnych scenariuszy, ale także stosowaniem scenariuszy po ich skonstruowaniu i oceną wpływu projektu scenariuszowego.
Korzystając ze studium przypadku opartego na rzeczywistym projekcie scenariuszowym, Chermack przedstawia kompleksowy pięciofazowy system planowania scenariuszy - przygotowanie projektu, badanie scenariuszy, opracowywanie scenariuszy, wdrażanie scenariuszy i ocenę projektu. Każdy rozdział opisuje konkretne techniki gromadzenia i analizowania odpowiednich danych, ze szczególnym naciskiem na wykorzystanie warsztatów w celu zachęcenia do dialogu. Oferuje on arkusz roboczy projektu scenariuszowego, który pomaga czytelnikom w tworzeniu struktury i zarządzaniu projektami scenariuszowymi, a także w unikaniu typowych pułapek, a także dyskusję opartą na najnowszych odkryciach neurologicznych na temat tego, w jaki sposób planowanie scenariuszy pomaga ludziom przezwyciężyć bariery w kreatywnym myśleniu.
„Ta książka dotyczy działania i wydajności. Wciągająca i dogłębnie zbadana, oferuje każdemu dyrektorowi biznesowemu podręcznik do włączania niepewności w proces zmian organizacyjnych i zwiększania przewagi konkurencyjnej”.
-- Tim Reynolds, wiceprezes ds. talentów i efektywności organizacji, Whirlpool Corporation
