Planowanie placu budowy i operacje logistyczne: Zarządzanie placem budowy dla budowniczych

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 10 głosach.

Oryginalny tytuł:

Construction Site Planning and Logistical Operations: Site-Focused Management for Builders

Zawartość książki:

Organizowanie i administrowanie placem budowy w taki sposób, aby właściwe zasoby dotarły we właściwe miejsce w odpowiednim czasie, wymaga silnego przywództwa i rygorystycznego procesu. Dobre operacje logistyczne mają zasadnicze znaczenie dla rentowności, a ta książka jest niezbędnym przewodnikiem po skutecznym zarządzaniu placem budowy.

Napisany przez doświadczonych pedagogów-praktyków z wiodącego na świecie programu Building Construction Management na Uniwersytecie Purdue, ten tom jest ostatecznym przewodnikiem po wiedzy, umiejętnościach i zdolnościach, które muszą być opanowane przez kierowników projektów. Zawarte są w nim uwagi na temat imperatywów i technik przywództwa. Organizacyjnie, książka podąża za działaniami związanymi z placem budowy od przetargu do zamknięcia projektu.

Oprócz nakreślenia szerokich praktyk zarządzania projektem, autorzy zagłębiają się w kwestie operacyjne, takie jak tymczasowe gleby i struktury odwadniające, wspólny sprzęt i logistyka.

Treść jest przede wszystkim skierowana do kierowników krajowych lub małych komercyjnych projektów budowlanych, ale zawiera pewne odniesienia do prac publicznych i międzynarodowych, gdzie techniki, praktyki i podejmowanie decyzji mogą się znacznie różnić. Książka składa się z pięciu części i piętnastu rozdziałów.

Ułatwia to adaptację zarówno do seminariów szkoleniowych w branży, jak i do kursów uniwersyteckich: Część I. Wstępne planowanie projektu i placu budowy: Środowisko projektu budowlanego i placu budowy (Randy R. Rapp); Due Diligence (Robert Cox); Organizacja i układ terenu (James O'Connor).

Sekcja II. Kwestie inżynierii terenu i terenu: Układ budynku (Douglas Keith); Kwestie gleby i drenażu (Yi Jiang i Randy R. Rapp).

Sekcja III. Logistyka budowy: Procedury logistyczne i administracja (Daphene Koch); Roboty ziemne (Douglas Keith); Sprzęt do transportu materiałów (Bryan Hubbard).

Sekcja IV. Przywództwo i kontrola: Przywództwo i komunikacja (Bradley L. Benhart); Zdrowie, bezpieczeństwo, środowisko (HSE) i ochrona (Jeffrey Lew); Harmonogram projektu (James Jenkins); Kontrola miejsca projektu (Joseph Orczyk); Inspekcja i QA/QC (James Jenkins).

Sekcja V.

Planowanie ukończenia projektu: Roszczenia kontraktowe związane z placem budowy (Joseph Orczyk); Zamknięcie projektu (Randy R. Rapp).