Planowanie i analiza łańcucha dostaw: Właściwy produkt we właściwym miejscu i czasie Właściwy produkt we właściwym miejscu i czasie

Opinie czytelników

Książka otrzymała mieszane recenzje od użytkowników. Podczas gdy niektórzy uważają ją za trudną do przeczytania ze względu na trudny styl pisania i organizację, inni doceniają jej praktyczne spostrzeżenia i uważają ją za szczególnie przydatną w kontekście łańcucha dostaw i planowania. Ogólnie rzecz biorąc, jest ona uważana za wartościową dla profesjonalistów w tej dziedzinie, pomimo pewnych obszarów wymagających poprawy.

⬤ Praktyczny i zwięzły z przydatnymi pomysłami
⬤ szczególnie dobry rozdział na temat prognozowania
⬤ dobrze przyjęty przez doświadczonych profesjonalistów w planowaniu łańcucha dostaw
⬤ dostarcza cennych spostrzeżeń ze świata rzeczywistego.

⬤ Trudny do naśladowania styl pisania
⬤ słabo zorganizowany
⬤ liczne kwestie gramatyczne
⬤ niektóre koncepcje są nadmiernie uproszczone lub niedokładnie wyjaśnione
⬤ może nie być odpowiedni dla początkujących.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Supply Chain Planning and Analytics: The Right Product in the Right Place at the Right Time The Right Product in the Right Place at the Right Time

Zawartość książki:

Każda firma musi nieustannie zmagać się z problemem wyboru odpowiedniej ilości i asortymentu produktów lub usług, które powinna wytwarzać, a także czasu i miejsca ich produkcji. Problem ten jest o tyle trudny, że decyzja ta musi zostać podjęta w oparciu o niepewne i sprzeczne informacje na temat przyszłego popytu, dostępnych mocy produkcyjnych i źródeł zaopatrzenia.

Decyzja ta jest w rzeczywistości bardzo złożonym aktem równoważenia, obejmującym kompromisy w wielu wymiarach - na przykład cele dotyczące zapasów vs. poziomy obsługi klienta, starsze produkty vs. nowsze produkty, klienci bezpośredni vs.

partnerzy kanałowi - i wymagającym kompromisu między składnikami - sprzedażą, marketingiem, operacjami, zaopatrzeniem, rozwojem produktu, finansami, a także dostawcami i klientami - o różnych celach. Zdolność firmy do zwinnego poruszania się w tym procesie decyzyjnym bez nadmiernego wpływu na którąkolwiek z zaangażowanych stron w dużej mierze decyduje o tym, jak dobrze firma może reagować na zmieniające się warunki rynkowe i ostatecznie, czy firma będzie nadal prosperować. Niniejsza książka koncentruje się na złożonych wyzwaniach związanych z planowaniem łańcucha dostaw - zestawem procesów biznesowych, które firmy wykorzystują do planowania w celu zaspokojenia przyszłego popytu.

Planowanie łańcucha dostaw obejmuje różne procesy planowania w organizacji: planowanie popytu, planowanie sprzedaży i operacji, planowanie zapasów, planowanie promocji, planowanie dostaw, planowanie produkcji, planowanie dystrybucji i planowanie zdolności produkcyjnych. Oczywiście nie wszystkie firmy angażują się we wszystkie te działania planistyczne i mogą odnosić się do tych działań pod innymi nazwami, ale wszystkie zmagają się z ciągłym wysiłkiem dopasowania popytu do podaży. Wiele podręczników zajmuje się problemami planowania łańcucha dostaw i przedstawia matematyczne narzędzia i metody rozwiązywania pewnych klas problemów.

Niniejsza książka ma na celu uzupełnienie tych tekstów poprzez skupienie się nie na modelach matematycznych, ale na problemach pojawiających się w praktyce, które albo nie są odpowiednio uwzględnione w tych modelach, albo sprawiają, że zastosowanie modeli jest trudne lub niemożliwe. Celem tej książki nie jest dostarczenie gotowych rozwiązań tych problemów, ale raczej podkreślenie ich złożoności i subtelności oraz opisanie sposobów przezwyciężenia praktycznych problemów, które sprawdziły się w przypadku niektórych firm.