Planowanie ciągłości działania: Zwiększanie odporności miejsca pracy na katastrofy

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Business Continuity Planning: Increasing Workplace Resilience to Disasters

Zawartość książki:

Terroryzm, klęski żywiołowe lub niebezpieczne materiały zagrażają rentowności wszystkich rodzajów przedsiębiorstw. Mając na uwadze skalę, zakres i różnorodność biznesu, Business Continuity Planning: Increasing Workplace Resilience to Disasters, odnosi się do szeregu potencjalnych firm, od domowych po duże korporacje, w obliczu tych zagrożeń, w tym światowej pandemii COVID-19.

Informacje na temat planowania ciągłości działania są łatwe do znalezienia, ale mogą być trudne do przebrnięcia. Terminologia, wymagane treści i bariery w planowaniu często uniemożliwiają postęp. Niniejszy tom rozwiązuje takie problemy, prowadząc czytelników krok po kroku przez takie działania, jak identyfikacja zagrożeń i ocena ryzyka, pisanie funkcji krytycznych, tworzenie zespołów i zachęcanie interesariuszy do udziału.

Zasadniczo, niniejszy tom służy jako trener planowania ciągłości działania dla osób rozpoczynających ten proces lub pragnących wzmocnić i pogłębić swoje bieżące wysiłki. Angażując interesariuszy w proces planowania ciągłości działania, firmy mogą chronić pracowników, klientów i swoją stabilność finansową.

W połączeniu z przykładami z ostatnich katastrof, planiści będą mogli inspirować i angażować interesariuszy w tworzenie bardziej odpornego miejsca pracy. Zaprojektowany zarówno dla nauczycieli, jak i praktyków, Business Continuity Planning: Increasing Workplace Resilience to Disasters prowadzi użytkowników przez to, jak zrozumieć i wykonać podstawowe kroki planowania ciągłości działania.