Plan B: Jak stworzyć drugi plan, który zawsze będzie lepszy od pierwszego

Opinie czytelników

Książka Davida Korda Murraya koncentruje się na znaczeniu elastycznego i adaptacyjnego zarządzania w strategii biznesowej, ucząc czytelników, jak tworzyć skuteczne plany biznesowe, które mogą dostosować się do nieprzewidzianych okoliczności. Książka czerpie z historycznych i współczesnych przykładów, aby zilustrować kluczowe koncepcje.

Książka jest dobrze zorganizowana i pouczająca, oferując praktyczny wgląd w planowanie strategiczne i elastyczność zarządzania. Czytelnicy docenili wykorzystanie rzeczywistych przykładów, przejrzystość tekstu i praktyczne zasady nakreślone w celu opracowania strategii adaptacyjnych.

Niektórzy recenzenci uważali, że chociaż materiał jest dobrze przedstawiony, może nie zawierać całkowicie nowych pomysłów. Dodatkowo, częstym zaleceniem jest przeczytanie najpierw poprzedniej książki autora dla lepszego kontekstu.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Plan B: How to Hatch a Second Plan That's Always Better Than Your First

Zawartość książki:

Dlaczego Facebook był tak elastyczny, ewoluował tak skutecznie nawet po wielu potknięciach, podczas gdy Myspace utknął w martwym punkcie i stracił grunt pod nogami? Dlaczego Wal-Mart był w stanie tak skutecznie rozszerzyć swoją działalność o nowe usługi, takie jak artykuły spożywcze, podczas gdy H&R Block dramatycznie nie zdołał rozszerzyć swojej działalności o usługi finansowe? David Murray ujawnia, że Facebook i Wal-Mart zaczęły od modeli biznesowych, które pozwoliły im skutecznie dostosowywać swoje plany w miarę ich realizacji.

Niepowodzenie szczegółowych planów strategicznych, których opracowanie zajęło dużo czasu i pieniędzy, jest jednym z najgorszych problemów w biznesie i staje się coraz bardziej palące, ponieważ tempo zmian w biznesie wciąż przyspiesza. Murray, autor uznanego bestsellera Wall Street Journal Borrowing Brilliance, przekonuje, że dzielne trzymanie się nawet dobrze przemyślanego planu A jest drogą do katastrofy. Największy sukces odnoszą ci, którzy wiedzą, jak skonstruować i wdrożyć adaptacyjny plan A, który ma możliwość ewolucji w lepszy plan B poprzez reagowanie na napotykane problemy, dokonywane odkrycia, zmieniające się warunki rynkowe i konkurencję.

Pisząc żywym, wciągającym głosem i wykorzystując szereg konkretnych przykładów zaczerpniętych z firm, w tym IBM, Intel, Facebook, American Express i Kaiser Permanente, a także ze sztuki wojennej, w tym bitwy pod Gettysburgiem i inwazji D-Day, a nawet z programu kosmicznego, Murray przedstawia potężne metody konstruowania planu, który ma wbudowane mechanizmy adaptacji.

Opierając się na bogatych badaniach, wyjaśnia, dlaczego jesteśmy dość dobrzy w krótkoterminowych prognozach, ale dlaczego w naszym coraz szybciej zmieniającym się świecie biznesu nawet najlepiej ułożone plany ostatecznie zbłądzą. Następnie przedstawia najlepsze techniki tworzenia optymalnego pierwotnego planu, który uwzględnia naszą ograniczoną zdolność przewidywania, pokazując, że kluczowe dla tego procesu jest skonstruowanie go w taki sposób, abyśmy byli na czas ostrzeżeni, aby dokonać właściwych zmian. W błyskotliwej dyskusji na temat strategii i taktyki pokazuje, że rdzeniem tej zdolności adaptacyjnej jest upewnienie się, że strategia i taktyka są do siebie dobrze dopasowane i że ustaliłeś odpowiednie wskaźniki do pomiaru wyników. Następnie szczegółowo opisuje, jak dostosowywać się w całym procesie realizacji poprzez ciągłe monitorowanie i ocenę wyników, opracowywanie najgorszych scenariuszy i rozpoznawanie nieprzewidzianych możliwości.

Plan B jest niezbędnym przewodnikiem do wykorzystania sił zmian w celu osiągnięcia długotrwałego sukcesu pomimo najbardziej dokuczliwych wyzwań.