Pivot to the Future - Odkrywanie wartości i kreowanie wzrostu w przełomowym świecie

Opinie czytelników

Książka „Pivot To The Future” oferuje głęboki wgląd w cyfrową transformację i strategię, zawierając liczne przykłady z życia wzięte i praktyczne porady. Jest ceniona za bogatą treść i znaczenie w dzisiejszym szybko zmieniającym się środowisku biznesowym. Niektórzy czytelnicy uznali jednak, że historia Accenture jest przytłaczająca, a język konsultantów trudny w nawigacji.

⬤ Bogactwo szczegółowych przykładów i przypadków biznesowych, które ułatwiają naukę.
⬤ Wciągający styl pisania, który jest bezpośredni i wnikliwy.
⬤ Zapewnia ramy dla zrozumienia cyfrowej transformacji i strategii biznesowej.
⬤ Zawiera istotne i praktyczne przykłady z różnych branż.
⬤ Zachęca do mentalności pivot niezbędnej do rozwoju firm.

⬤ Narracja w dużej mierze przedstawia transformację Accenture, co niektórzy uznali za rozpraszające.
⬤ Terminologia konsultantów może być trudna do zrozumienia dla niektórych czytelników.
⬤ Istnieje przekonanie, że nie wszystkie studia przypadków zawierają wystarczającą ilość szczegółów do powielenia.
⬤ Trudność firm w przeprowadzeniu pivotów może zniechęcać mniej skuteczne organizacje.

(na podstawie 23 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Pivot to the Future - Discovering Value and Creating Growth in a Disrupted World

Zawartość książki:

Nowy, radykalny model biznesowy pozwalający prosperować w obliczu ciągłego zagrożenia konkurencyjnego i nieustannych zakłóceń technologicznych - oparty na nowych, szeroko zakrojonych badaniach przeprowadzonych przez Accenture wśród ponad 1000 firm z 30 branż.

Zagrożenia konkurencyjne mogą pojawić się znikąd, konfrontując każdą firmę z możliwością wyginięcia. W oparciu o szeroko zakrojony, wieloletni projekt badawczy Accenture, The Wise Pivot Strategy pokazuje, jak przekształcić te zagrożenia w złote możliwości. Liderzy muszą zrozumieć, jak ukształtować firmę zdolną do wygrywania w trzech ramach czasowych: „starym”, „teraz” i „nowym” - mądrze obracając się między dzisiejszymi potrzebami dochodowymi a jutrzejszymi możliwościami.

Na rynkach napędzanych ciągłymi zmianami opartymi na technologii, liderzy muszą generować przychody i utrzymywać zadowolenie inwestorów (ulepszać „stare” i rozwijać „teraz”), a także docierać do następnej generacji klientów i zatrzymywać najlepszych talentów (skalować „nowe”, gdy tylko rynki są na to gotowe). Po jednym obrocie następuje następny i następny, tworząc wzajemnie powiązane, ciągłe strategie, które nieustannie realokują aktywa i inwestycje, aby zrównoważyć stare, obecne i nowe linie biznesowe i rynki.