Pivot, Disrupt, Transform: Jak liderzy pokonują przeciwności i przetrwają

Opinie czytelników

Książka „Pivot, Disrupt, Transform” autorstwa Marcii Daszko jest chwalona za dogłębne spostrzeżenia i praktyczne ramy, które prowadzą liderów przez skuteczną transformację organizacyjną. Recenzenci doceniają jej przystępność, praktyczne strategie i zdolność do kwestionowania przestarzałych praktyk przywódczych, dzięki czemu jest ona istotna dla współczesnych menedżerów i kadry kierowniczej. Niektóre recenzje sugerują jednak, że pewne fundamentalne koncepcje zawarte w książce mogą wydawać się podstawowe dla bardziej doświadczonych liderów.

⬤ Oferuje praktyczne, praktyczne ramy, takie jak STOP, START, DO.
⬤ Przystępny styl pisania, który jest łatwy do przyswojenia.
⬤ Zawiera innowacyjne i prowokujące do myślenia pomysły, które rzucają wyzwanie tradycyjnym przekonaniom na temat przywództwa.
⬤ Skupia się na transformacji sposobu myślenia, a nie tylko na podejściu taktycznym.
⬤ Przydatny dla profesjonalistów na wszystkich poziomach, którzy chcą poprawić skuteczność przywództwa.
⬤ Zachęca do samomotywacji i skupienia się na kliencie w kulturach organizacyjnych.

⬤ Niektóre koncepcje mogą być postrzegane jako podstawowe lub wprowadzające dla doświadczonych liderów.
⬤ Ograniczone odniesienia do współczesnych przykładów korporacyjnych mogą sprawić, że niektórzy czytelnicy będą chcieli więcej kontekstu.
⬤ Szczegółowość niektórych pomysłów może być trudna do zastosowania bez dodatkowego kontekstu lub doświadczenia.

(na podstawie 32 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Pivot, Disrupt, Transform: How Leaders Beat the Odds and Survive

Zawartość książki:

Kiedy status quo już nie działa, króluje kontrariańska perspektywa!

W tym innowacyjnym poradniku biznesowym, ekspert w dziedzinie przywództwa Marcia Daszko wykorzystuje swoją wiedzę, aby poprowadzić liderów na każdym poziomie przez proces radykalnej poprawy ich działalności: po pierwsze, rozpoznać i zatrzymać przestarzałe sposoby myślenia, które nie posuwają firmy do przodu (takie jak koncentrowanie się na wynikach finansowych, przeprowadzanie ocen wydajności i poszukiwanie najlepszych praktyk); po drugie, zacząć podejmować kroki w celu wprowadzenia nowych, innowacyjnych sposobów myślenia i sprzecznych praktyk (takich jak rozwijanie liderów zdolnych do wprowadzania zmian, tworzenie połączonego zespołu i poszukiwanie wiedzy poprzez pytania); i wreszcie, przekształcić swoją firmę w bardziej odporną, adaptacyjną i zjednoczoną organizację.

Ostatnie badania wykazały, że 90% start-upów kończy się niepowodzeniem. W samej Dolinie Krzemowej oznacza to, że ponad 5400 z obecnych 6000 startupów upadnie i zniknie z rynku. Ale ryzykowne i pozbawione gotówki start-upy nie są jedynymi śmiertelnymi ofiarami korporacji: Ponad 60% pierwotnych korporacji z listy Fortune 500 już nie istnieje. Biorąc pod uwagę te statystyki, w jaki sposób liderzy organizacji i ich pracownicy mogą pokonać przeciwności losu i przetrwać? Jedynym rozwiązaniem jest zakwestionowanie zwykłych praktyk biznesowych, ponowne przemyślenie sposobu przewodzenia i inspirowania, zakwestionowanie przyjętych przekonań i odrzucenie niepowodzeń w celu przyspieszenia rozwoju biznesu i rentowności. Korzystając z trzyczęściowej metody Marcii Stop, Start, Transform, czytelnicy nauczą się wykorzystywać znaczące niewykorzystane możliwości, osiągać przewagę konkurencyjną swojej organizacji oraz obracać, zakłócać i dostosowywać się do nieoczekiwanych poziomów sukcesu.