Pierwsze 90 dni w rządzie: Krytyczne strategie sukcesu dla nowych menedżerów publicznych wszystkich szczebli

Opinie czytelników

Recenzje książki podkreślają jej praktyczne wskazówki dla osób przechodzących na stanowiska kierownicze w sektorze rządowym. Wielu użytkowników uznało książkę za niezbędną do poruszania się po złożonej dynamice miejsca pracy, zwłaszcza w kontekście wyzwań sektora publicznego. Oferuje ona przydatne strategie i spostrzeżenia, które pomagają czytelnikom skutecznie dostosować się do nowych obowiązków i środowisk.

Książka jest wysoce zalecana ze względu na praktyczne rozwiązania, przejrzystość i wgląd w zarządzanie unikalnymi wyzwaniami sektora publicznego. Czytelnicy doceniają jej przydatność dla nowych menedżerów i przełożonych, a wielu z nich uważa wskazówki organizacyjne za kluczowe dla ich sukcesu. Tekst jest jasny i przystępny, z mocnymi przykładami, które pomagają czytelnikom zrozumieć złożoność ich ról.

Niektórzy recenzenci zauważyli, że książka może nie w pełni uwzględniać trudności związane z dostosowaniem się do mniej zwinnych agencji rządowych, które mogą wymagać innych strategii niż te sugerowane. Pojawiły się również sugestie dotyczące bardziej dostosowanych wydań dla określonych sektorów, takich jak Departament Obrony. Kilku recenzentów uznało, że korzystne byłoby położenie większego nacisku na dysfunkcje biurokracji rządowej.

(na podstawie 22 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The First 90 Days in Government: Critical Success Strategies for New Public Managers at All Levels

Zawartość książki:

Każdego roku ponad 250 000 menedżerów sektora publicznego w Stanach Zjednoczonych obejmuje nowe stanowiska, a wielu innych aspiruje do przywództwa. Każdy z nich będzie musiał stawić czoła szczególnym wyzwaniom - od wyższych profili publicznych, przez większą liczbę interesariuszy, po niestabilne środowiska polityczne - które sprawią, że ich zmiany będą jeszcze trudniejsze niż w świecie biznesu.

Teraz Michael Watkins, autor bestsellerowej książki The First 90 Days, stosuje swoje sprawdzone ramy transformacji przywództwa w sektorze publicznym. Watkins i współautor Peter Daly zajmują się kluczowymi różnicami między sektorem prywatnym i publicznym, które sięgają sedna tego, jak sukces i porażka są definiowane, mierzone i nagradzane lub karane.

Ta zwięzła, praktyczna książka zawiera mapę drogową, która pomoże nowym liderom rządowym na wszystkich szczeblach przyspieszyć transformację poprzez pokonanie dziewięciu wyzwań związanych z transformacją, począwszy od wyjaśnienia oczekiwań, poprzez zdefiniowanie celów, budowanie zespołu, aż po zarządzanie osobistym stresem. Autorzy oferują również szczegółowe strategie unikania głównych "pułapek transformacji".

Skupiając się na wyzwaniach stojących przed nowymi liderami rządowymi, The First 90 Days in Government jest niezbędnym przewodnikiem dla każdego, kto chce przewodzić i odnieść sukces w sektorze publicznym.