Phoenix Rising - Przywództwo + innowacje w nowej gospodarce: Lekcje długoterminowego myślenia z globalnych przedsiębiorstw rodzinnych

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Phoenix Rising - Leadership + Innovation in the New Economy: Lessons in Long-Term Thinking from Global Family Enterprises

Zawartość książki:

W jaki sposób zaawansowane technologicznie firmy, instytucje i organizacje non-profit mogą zachować długoterminowe znaczenie w dzisiejszej szybko zmieniającej się globalnej gospodarce? Napisana dla liderów poszukujących sprawdzonych strategii, ta książka autorstwa weterana doradztwa biznesowego i trenera przywództwa wyjaśnia, czego duże organizacje mogą nauczyć się od firm rodzinnych i odwrotnie. Gdy przetrwanie jest zagrożone przez zakłócenia lub wzrost utknął w martwym punkcie, książka pokazuje, dlaczego doświadczeni liderzy i wschodzący liderzy zarówno z organizacji rodzinnych, jak i nierodzinnych powinni połączyć siły dla obopólnych korzyści, łącząc innowacje i długoterminowe myślenie.

Florence Tsai rozwija dziedzinę badań nad firmami rodzinnymi dzięki nowym modelom ewolucyjnym, ramom organizacyjnym i studiom przypadków dziesiątek wiodących firm rodzinnych, w tym IBM, Corning i New York Times. Książka odnosi się do rosnących problemów związanych z zakłóceniami - wyzwań, z którymi najlepiej radzą sobie doświadczeni i wschodzący liderzy pracujący razem, ponieważ posiadają oni uzupełniające się umiejętności. Seniorzy wnoszą stabilność i osąd, podczas gdy wschodzący liderzy rozumieją nowe rynki i wprowadzają innowacyjne pomysły. Najlepsze firmy rodzinne na świecie są mistrzami przetrwania; to, czego mogą nauczyć się od firm nierodzinnych, to jak pozostać zwinnym, gdy zmiany przyspieszają w tempie nigdy wcześniej nie widzianym.

Organizacje nierodzinne borykające się z lukami w zaufaniu mogą uczyć się od odnoszących sukcesy przedsiębiorstw rodzinnych, które koncentrują się na zaangażowaniu interesariuszy. Rodziny takie jak Levi Strauss czy Herm s budowały zaufane marki przez pokolenia. W obliczu zakłóceń Tsai wyjaśnia, w jaki sposób organizacje nierodzinne mogą wprowadzić myślenie długoterminowe do DNA swojej organizacji, obserwując, jak robią to przedsiębiorcze rodziny o trwałej przewadze konkurencyjnej. Strategie obejmują sposoby rozwijania przyszłościowego sposobu myślenia wspierającego kulturę innowacji; jak pielęgnować wschodzących liderów, którzy są intraprzedsiębiorcami, przedsiębiorcami i twórcami portfela oraz przygotować ich do przewodzenia po trzydziestce.

Powstające Feniksy to liderzy następnego pokolenia, którzy prowadzą swoje rodzinne przedsiębiorstwa poprzez celową transformację w odpowiedzi na nieuniknione zmiany i przynoszą pomyślny wzrost. Książka szczegółowo opisuje ten mechanizm. Do legendarnych Feniksów przedstawionych w tej książce należą Ir n e du Pont w Stanach Zjednoczonych, którego innowacja technologiczna w Eleutherian Mills przekształciła przemysł prochowy; David Ren de Rothschild we Francji, który odbudował biznes bankowy od podstaw; oraz John Elkann z Fiata we Włoszech, który poprowadził rodzinę Agnelli przez kryzys sukcesji, aby wyjść z niego silniejszym. Historie odnoszących sukcesy innowatorów nowej generacji obejmują Johna D. Rockefellera Jr. w USA, Cristinę Stenbeck z AB Kinnevik w Szwecji oraz Mikkela Vestergaarda, wynalazcę LifeStraw w Szwajcarii.

Dzięki spostrzeżeniom zaczerpniętym z ponad dziesięcioletniej ścisłej współpracy z wiodącymi rodzinami biznesowymi i doradzaniu prezesom i dyrektorom generalnym ich firm, autor argumentuje, że jeśli chcemy kierować się ich długoterminowym sukcesem, powinniśmy zwrócić uwagę na pionierskiego ducha przywódców rodzin oraz przedsiębiorczą kulturę samych rodzin, a nie na ich produkty lub słynne firmy.

Napisany dla hakerów i dla mistrzów architektury, Phoenix Rising zwraca uwagę na tworzenie bogactwa zgodnie z zasadami i wspólną wartość, która wynika z czynienia dobra podczas prowadzenia dobrego biznesu, angażowania partnerów i interesariuszy w sposób zrównoważony, z trwałą korzyścią dla siebie i społeczeństwa.