Perspektywa zarządzania operacyjnego w myśleniu projektowym

Oryginalny tytuł:

An Operations Management Perspective on Design Thinking

Zawartość książki:

An Operations Management Perspective on Design Thinking przedstawia mapę tego, co wiadomo na temat mechanizmów myślenia projektowego, patrząc przez pryzmat zarządzania operacyjnego i identyfikuje obszary, w których nadal istnieją luki w wiedzy. Stosując soczewkę zarządzania operacjami, autor konstruuje proste ramy oceny postępów w działaniach związanych z myśleniem projektowym.

Aby zapewnić ulepszone miary postępu myślenia projektowego, autor rozszerza te ramy, rozważając bardziej szczegółowo wiele wymiarów tych miar: wyniki operacji i jej funkcję transformacji. Zastosowanie zestawu referencyjnego do tych wielu wymiarów rozszerzonych ram identyfikuje wkład z innych dyscyplin, który może pomóc wyjaśnić warunki, w których operacje myślenia projektowego mogą być skutecznie zarządzane i wskazuje niewyjaśnione luki, które są warte przyszłych badań. Monografia najpierw przygotowuje grunt metodologiczny, umieszczając próbę poszukiwania lepszych miar procesu myślenia projektowego w kontekście istniejących podejść badawczych.

Kolejna sekcja podsumowuje pochodzenie i charakterystykę myślenia projektowego oraz przedstawia przegląd miar postępu, które zostały zaproponowane dla myślenia projektowego. Następnie monografia wprowadza perspektywę zarządzania operacyjnego dla myślenia projektowego jako procesu produkcji innowacji.

Kolejna sekcja rozszerza tę perspektywę poprzez wprowadzenie wielu wymiarów i bardziej drobnoziarnistych miar oraz zastosowanie tych rozszerzonych ram do zestawu danych z wcześniejszych sekcji, aby zebrać obecne rozumienie myślenia projektowego i zidentyfikować przyszłe możliwości badawcze. Monografia kończy się kilkoma szerszymi refleksjami.