Ocena:
Książka „Perpetual Transformation” autorstwa Behnama Tabriziego jest wysoko ceniona za kompleksowe spojrzenie na transformację osobistą i zawodową, szczególnie w kontekście zwinnego zarządzania projektami. Łączy w sobie praktyczne narzędzia, inspirujące historie, teoretyczne ramy, najlepsze praktyki i nacisk na ciągły rozwój, dzięki czemu jest cennym źródłem informacji dla czytelników pragnących skutecznie poruszać się po zmianach.
Zalety:Książka oferuje praktyczne narzędzia do osobistej i zawodowej transformacji, jest bogata w inspirujące historie i świadectwa, prezentuje szeroki zakres zaktualizowanych teorii i koncepcji, dzieli się najlepszymi praktykami z udanych przypadków transformacji, podkreśla znaczenie ciągłego rozwoju i jest napisana w jasny i wciągający sposób.
Wady:W recenzjach nie wspomniano o żadnych znaczących wadach, chociaż niektórzy mogą szukać bardziej zaawansowanych teorii lub głębszych analiz w zależności od ich wcześniejszej wiedzy.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
Perpetual Transformation: Practical Tools, Inspiration and Best Practice to Constantly Transform Your World
Transformacja nie jest już krótkotrwałą inicjatywą. To nie jest program.
Nie jest liniowa. Zamiast tego wiodące organizacje na świecie traktują transformację jako wyzwanie, wyzwanie, ekscytującą i niezbędną stałą w ich życiu. Witamy w erze ciągłej transformacji.
Teraz Brightline Initiative i Thinkers50 podjęły współpracę, aby zebrać niektóre z wiodących światowych umysłów na temat ciągłej transformacji. Perpetual Transformation, którego kuratorem jest współzałożyciel Thinkers50 Stuart Crainer i przedstawiony przez dyrektora operacyjnego PMI Michaela DePrisco, zawiera pomysły i spostrzeżenia Didiera Bonneta, Susie Kennedy, Kaihana Krippendorffa, Jeffreya Kuhna, Habeeba Mahabooba, Tony'ego O'Driscolla, Martina Reevesa, Larsa F ste, Toma Deegana, April Rinne, Antonio Nieto-Rodrigueza, Gabriele Rosaniego, Paolo Cerviniego, Robina Speculanda, Behnama Tabriziego i wielu innych.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)