Ocena:
Książka bada koncepcję paradygmatów i zmian paradygmatów, oferując wgląd w to, jak wpływają one na rozwiązywanie problemów i przywództwo. Choć książka zyskała uznanie za zmianę perspektywy i dostarczenie cennych spostrzeżeń, jest krytykowana za przestarzałe przykłady i uproszczone podejście.
Zalety:⬤ Otwiera oczy czytelników na nowe sposoby myślenia.
⬤ Oferuje świeże spojrzenie na stare nawyki.
⬤ Łatwa w odbiorze, dzięki czemu jest dostępna dla szerokiego grona odbiorców.
⬤ Zawiera praktyczne porady dotyczące przewidywania zmian.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali ją za zmieniającą życie i wywierającą duży wpływ.
⬤ Nieaktualne przykłady i odniesienia, które mogą nie trafiać do współczesnych czytelników.
⬤ Niektórzy uważają, że tekst jest zbyt uproszczony lub brakuje mu głębi.
⬤ Fragmenty książki wydają się wypełnione niepotrzebną treścią.
⬤ Niektórzy krytycy uważają, że książka ta nie wyróżnia się skutecznie na tle wcześniejszych dzieł o podobnej tematyce.
(na podstawie 66 opinii czytelników)
Paradigms
Jak chciałbyś dostrzec przyszłe trendy przed konkurencją? Wszyscy znamy zasady sukcesu w naszym biznesie lub zawodzie, ale wiemy również, że te zasady - paradygmaty - mogą się zmienić w dowolnym momencie.
Joel Barker w książce Paradigms: The Business of Discovering the Future" wyjaśnia, jak dostrzec zmiany paradygmatów, jak się one rozwijają i jak na nich skorzystać. Dzięki sile tej metody - wykrywania paradygmatów - możesz: znaleźć ludzi w swojej organizacji, którzy z największym prawdopodobieństwem dostrzegą nowy trend pomóc swoim kluczowym pracownikom nauczyć się skutecznie radzić sobie z "trudnymi do rozwiązania problemami" i nieporównywalnie poprawić swoje wyniki.
Ponadto, Paradigms jest pełen konkretnych przykładów zmian paradygmatów i prognoz na przyszłość, a także zawiera nowe wprowadzenie szczegółowo opisujące ostatnie wydarzenia i wskazujące obszary, które należy obserwować pod kątem zmian paradygmatów.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)