Paradoks wzrostu: ponowne przemyślenie kontroli, odpowiedzialności i zmian w celu przeniesienia firmy na wyższy poziom

Opinie czytelników

Recenzje książki „The Growth Paradox” chwalą ją jako wyjątkowy i praktyczny przewodnik dla przedsiębiorców i właścicieli firm, podkreślając jej szczerość, praktyczne porady i rzeczywiste spostrzeżenia zaczerpnięte z doświadczeń autora. Czytelnicy doceniają wciągający styl pisania książki i zdolność do przekazywania podstawowych praktyk zarządzania, które można zastosować w różnych kontekstach biznesowych.

⬤ Oferuje praktyczne, praktyczne porady biznesowe zakorzenione w rzeczywistych doświadczeniach.
⬤ Wciągający i łatwy w odbiorze styl pisania.
⬤ Szczere opisy niepowodzeń i wyciągniętych wniosków, dzięki czemu można się z nimi utożsamić.
⬤ Wszechstronne omówienie rozwoju biznesu od jego powstania do osiągnięcia dojrzałości.
⬤ Zawiera podsumowania i elementy działań do wdrożenia.
⬤ Inspiruje czytelników do wzięcia odpowiedzialności i zaangażowania swoich zespołów.

⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać osobiste anegdoty za mniej istotne, jeśli szukają czysto teoretycznych ram.
⬤ Brak większych wad wymienionych w recenzjach, ale należy zauważyć, że podzielone doświadczenia mogą nie pasować do sytuacji każdego czytelnika.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Growth Paradox: Rethinking Control, Accountability, and Change to Move Your Business to the Next Level

Zawartość książki:

Wielokrotnie nagradzana dyrektor generalna Jacky Fischer przedstawia swoją autorską metodę zarządzania, aby pomóc małym firmom w skalowaniu działalności poprzez unikanie najczęstszych i najbardziej destrukcyjnych pułapek.

Odejście, aby pomóc w rozwoju firmy, jest pozorną sprzecznością centralną dla Paradoksu Wzrostu - i przyjęcie go doprowadzi do większych zysków, mniejszego stresu i szczęśliwszych pracowników.

Jeśli jako lider trzymasz się zbyt mocno - swoich ludzi, codziennych decyzji, przeszłości i nie tylko - odetniesz niezbędny do rozwoju tlen. Rozwiązanie: przestań być maniakiem kontroli i zamiast tego wzmocnij swoich pracowników, zejdź z własnej drogi i ustal jasną wizję przyszłości.

Obejmij paradoks wzrostu, aby uwolnić się od utknięcia i rozwinąć swoją firmę na wyższy poziom. Opierając się na kilku kluczowych, sprzecznych z intuicją pomysłach biznesowych, zrobisz miejsce na zmiany, które doprowadzą do nieliniowego wzrostu.

Te paradoksalne idee obejmują

⬤ Pociąganie ludzi do odpowiedzialności nie działa.

⬤ Wizja firmy jest najważniejsza, nie ty.

⬤ Pomaganie często szkodzi pracownikom.

⬤ Rezygnacja z władzy i kontroli w celu zwiększenia wzrostu.

⬤ Koncentracja na pieniądzach może zmniejszyć zyski.

⬤ Wprowadzanie wielkich idei może wykoleić postęp.

W połączeniu z lekcjami, których nauczyła się, rozwijając małą rodzinną firmę w organizację o rocznych przychodach przekraczających 40 milionów dolarów, Fischer oferuje praktyczne narzędzia do podsumowania tego, gdzie jesteś i nakreślenia wykonalnego planu dotarcia tam, gdzie chcesz się udać, abyś Ty również mógł stworzyć hiper-wzrost w swojej firmie.