Pan Lean kupuje i przekształca firmę produkcyjną: Prawdziwa historia zyskownego rozwoju organizacji z zasadami Lean

Opinie czytelników

Recenzje książki „Mr. Lean Buys and Transforms a Manufacturing Company” podkreślają jej przydatność jako praktycznego przewodnika po wdrażaniu zasad lean w szczególności w środowiskach warsztatowych. Czytelnicy doceniają podejście oparte na studiach przypadków z życia wziętych i praktyczne spostrzeżenia, choć niektórzy uważają, że niektóre obszary, takie jak poziomy jakości i specyfika niektórych narzędzi lean, mogłyby zostać zbadane bardziej dogłębnie.

⬤ Pełna przydatnych informacji i praktycznych spostrzeżeń dla warsztatów pracy.
⬤ Oferuje rzeczywiste studia przypadków i przykłady transformacji lean.
⬤ Odnosi się do unikalnych wyzwań stojących przed małymi producentami.
⬤ Zachęca czytelników do skutecznego wdrażania zasad lean.
⬤ Wysoce zalecane dla osób zajmujących się produkcją kontraktową i pracami o dużej różnorodności i małej objętości.

⬤ Brak szczegółowej dyskusji na temat poziomów jakości i ulepszeń.
⬤ Niektóre narzędzia lean, takie jak SMED, mogłyby zostać omówione bardziej szczegółowo.
⬤ Niektórzy czytelnicy życzyli sobie więcej anegdotycznych dowodów na wyniki zmian lean.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Mr. Lean Buys and Transforms a Manufacturing Company: The True Story of Profitably Growing an Organization with Lean Principles

Zawartość książki:

Jest to prawdziwa historia o tym, jak uzbrojony jedynie w metodologie usprawnień Lean, specjalnie przeszkolony ekspert Toyota Lean kupił firmę, o której nic nie wiedział, zastosował techniki Lean i udało mu się podwoić sprzedaż i zwiększyć rentowność, zanim w końcu sprzedał dobrze prosperującą firmę.

Z pokorą i humorem autor opowiada o swoich sukcesach i porażkach, przedstawia swoich kluczowych pracowników i ich zmagania ze zmianami, a także zapewnia motywację i proste pomysły dla wszystkich czytelników, którzy chcą ulepszyć swoje firmy. Kluczowe punkty są wyróżnione w ramkach tekstowych, a autor dołącza ilustrujące zdjęcia i przykłady narzędzi Lean w pracy.

Ta historia obala błędne przekonanie, że zarządzanie Lean nie osiąga doskonałych wyników w firmach o dużej zmienności i warsztatach pracy. Metodologia OSKK Toyoty jest wprowadzana w celu zrozumienia procesów i kierowania transformacją Lean na hali produkcyjnej i w biurze.