Ocena:
Książka bada życie wybitnych rodzin biznesowych Sindhi, oferując wgląd w ich sukces i sposób myślenia. Podczas gdy niektórzy czytelnicy uznali ją za inspirującą i pouczającą, inni krytykowali ją za nadmierne skupienie się na osobistych osiągnięciach, a nie na praktycznych spostrzeżeniach biznesowych.
Zalety:⬤ Dostarcza dobrej wiedzy na temat przedsiębiorców Sindhi.
⬤ Inspirujące treści dla przedsiębiorców, oferujące odwagę i cierpliwość.
⬤ Wnikliwe lektury na temat życia kobiet i mężczyzn biznesu.
⬤ Dobrze napisana i łatwa do zrozumienia.
⬤ Polecana dla absolwentów szkół biznesu.
⬤ Trudno połączyć fabułę; niektórzy uznali ją za nudną i oderwaną.
⬤ Oskarżany o bycie pochlebcą, zbytnie skupienie się na osiągnięciach rodzinnych zamiast na zasadach biznesowych.
⬤ Brak dogłębnych informacji na temat tego, jak Sindhowie faktycznie prowadzą swoje interesy.
⬤ Uważana za rozwodnioną lekturę z mniejszą ilością faktów.
(na podstawie 16 opinii czytelników)
Kierując się swoją bystrością biznesową i zdolnością adaptacji, Sindhowie stawili czoła rozbiorom, uciekali z jednego kraju do drugiego i przetrwali wzloty i upadki w gospodarce, aby założyć jedne z największych firm na świecie. W Paiso, Maya Bathija, była szefowa treści Sindhian, przedstawia niezwykłe historie pięciu rodzin Sindhi i imperiów, które zbudowali przez lata dzięki Gary'emu i Davidowi Harilela z Harilela Group z siedzibą w Hongkongu, znanej ze swoich hoteli.
Ramola Motwani, przewodnicząca i dyrektor generalna firmy inwestycyjnej i deweloperskiej Merrimac Ventures. Harish Fabiani, pierwszy indyjski inwestor indywidualny i prezes Americorp Ventures i IndiaLand Properties.
Dilip Kumar V Lakhi, szef Lakhi Group - jednego z największych dostawców diamentów w kraju oraz Jitu Virwani, król nieruchomości i dyrektor generalny Embassy Group. Poprzez podróże tych niezwykle udanych firm, budowanych pieczołowicie przez wiele pokoleń, książka ta przygląda się z bliska sposobowi prowadzenia działalności gospodarczej przez Sindhi.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)