Otwarte talenty: Wykorzystanie globalnej siły roboczej do rozwiązywania największych wyzwań

Opinie czytelników

Książka „Open Talent” bada zmieniający się krajobraz pracy, opowiadając się za wykorzystaniem otwartych talentów jako strategicznej przewagi. Dostarcza spostrzeżeń na temat tego, w jaki sposób organizacje mogą wykorzystywać zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne pule talentów w celu rozwiązywania złożonych problemów i poprawy elastyczności biznesowej. Chociaż książka jest chwalona za swoje badania i strategiczne spostrzeżenia, niektórzy czytelnicy uważają ją za długą i powtarzalną.

⬤ Oferuje solidny plan budowania sieci talentów.
⬤ Podkreśla znaczenie dostępu do otwartych talentów jako przewagi konkurencyjnej.
⬤ Zawiera praktyczne porady oparte na szeroko zakrojonych badaniach.
⬤ Podkreśla pilną potrzebę dostosowania się organizacji do przyszłości pracy.
⬤ Zawiera przykłady od wczesnych użytkowników pokazujące sukcesy i wyzwania.

⬤ Długie i powtarzalne, co może odwracać uwagę od głównego przesłania.
⬤ Niektóre koncepcje mogą wydawać się przestarzałe lub mniej przydatne ze względu na ostatnie zmiany w krajobrazie siły roboczej.
⬤ Nie wszyscy czytelnicy mogą uznać treść za angażującą, zwłaszcza jeśli szukają szybszych spostrzeżeń.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Open Talent: Leveraging the Global Workforce to Solve Your Biggest Challenges

Zawartość książki:

W nowym świecie pracy hybrydowej i sztucznej inteligencji jedno jest pewne: wojna o talenty dobiegła końca - i talent wygrał.

Dzięki słabo zaludnionym biurom i ludziom pracującym z dowolnego miejsca, a także dzięki sztucznej inteligencji pojawiającej się wszędzie w biznesie i dominującej na pierwszych stronach gazet, nasze życie zawodowe przeszło niezwykłą transformację, pozornie z dnia na dzień. Rzeczywistość jest jednak taka, że przez lata stale rosnąca fala cyfrowa przełamywała granice organizacyjne i zwiększała przyjęcie otwartych innowacji, w tym wykorzystanie platform crowdsourcingowych jako rozwiązania dla talentów. Teraz imperatyw jest jasny: dostosuj się i wykorzystaj ten nowy, cyfrowy świat "otwartych talentów" - albo zostaniesz w tyle.

W tym otwierającym oczy, niezbędnym przewodniku John Winsor i Jin Paik, dzięki swojej pracy w Laboratory for Innovation Science na Harvardzie, pokazują, w jaki sposób masowy reset pandemii pozwolił utalentowanym pracownikom na całym świecie odejść z pracy bez opuszczania siły roboczej. Teraz wielu z nich pracuje jako freelancerzy dla wielu firm lub zakłada małe firmy, rzucając wyzwanie menedżerom ds. rekrutacji, jak nigdy dotąd, wśród przekształconej siły roboczej. Co więcej, talenty mają większą władzę niż kiedykolwiek wcześniej, korzystając z platform takich jak Freelancer.com, Fiverr i Upwork, ustalając własne warunki pracy: co, gdzie, kiedy i za jaką cenę.

Jak firmy mogą się do tego dostosować? Autorzy twierdzą, że kluczem jest przejście na bardziej rozproszoną koncepcję i strukturę współpracy. Autorzy nazywają to organizacją sieciową, w której talenty są pozyskiwane zarówno z wewnątrz, jak i z zewnątrz organizacji i postrzegane przez jeden pryzmat - jako globalny ekosystem, z którego można korzystać w razie potrzeby.

Dzięki bogatym historiom, wnikliwym spostrzeżeniom i mnóstwu praktycznych porad, Winsor i Paik dostarczają nowych ram i modelu operacyjnego do przekształcenia organizacji w maszynę do rozwiązywania problemów i organizowania talentów.