Ocena:
Książka „Open Innovation” autorstwa Henry'ego Chesbrougha omawia przejście od zamkniętych do otwartych innowacji, pokazując, w jaki sposób podejście to może zwiększyć sukces firmy dzięki współpracy i zasobom zewnętrznym. Poprzez różne studia przypadków, w tym IBM, Xerox i Intel, książka ilustruje zarówno zalety, jak i potencjalne pułapki związane z przyjęciem strategii otwartych innowacji. Podczas gdy wielu recenzentów doceniło jej wnikliwość i czytelność, niektórzy krytykowali książkę za brak akademickiego rygoru i skupienie się na dużych organizacjach, co czyni ją mniej istotną dla mniejszych firm.
Zalety:⬤ Zapewnia spójny i praktyczny model zarządzania innowacjami.
⬤ Bogata w rzeczywiste studia przypadków, które ilustrują udane przejścia do otwartych innowacji.
⬤ Przystępny styl pisania, który unika akademickiego żargonu, dzięki czemu jest odpowiedni dla szerokiego grona odbiorców.
⬤ Podkreśla znaczenie adaptacji modeli biznesowych wraz z innowacjami technologicznymi.
⬤ Zachęca firmy do wykorzystywania zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych badań i rozwoju w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej.
⬤ Niektórzy recenzenci stwierdzili, że książce brakuje akademickiego rygoru i głębi.
⬤ Skierowana głównie do menedżerów wyższego szczebla w tradycyjnych firmach, przez co jest mniej przydatna dla małych firm i nowoczesnych firm technologicznych.
⬤ Niektóre studia przypadków są przestarzałe, co może ograniczać ich przydatność w obecnym, szybko zmieniającym się krajobrazie innowacji.
⬤ Mylące sformułowania, które czasami mylą innowacje z technologią.
(na podstawie 44 opinii czytelników)
Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology
Rewolucja informacyjna stworzyła radykalnie bardziej płynne środowisko wiedzy, a rozwój kapitału wysokiego ryzyka stworzył nieuchronną presję na szybką komercjalizację istniejących technologii Firmy, które nie wykorzystują opracowanych przez siebie technologii, prawdopodobnie je stracą.
Kluczowe cechy W ciągu ostatnich kilku lat Hank Chesbrough przeprowadził doskonałe badania i napisał na temat komercjalizacji technologii oraz zmieniającej się roli i kontekstu badań i rozwoju. Niniejsza książka stanowi potężną syntezę tej pracy w postaci nowego paradygmatu zarządzania badaniami korporacyjnymi i wprowadzania nowych technologii na rynek.
Chesbrough imponująco przedstawia swoje pomysły i sposób, w jaki łączą się one ze sobą, łącząc kilka różnych obszarów pracy w zakresie badań i rozwoju, przedsięwzięć korporacyjnych, spinoffów, licencjonowania i własności intelektualnej w jedną spójną strukturę.