Otwarta organizacja: Rozpalanie pasji i wydajności

Opinie czytelników

Książka „The Open Organization” autorstwa Jima Whitehursta przedstawia nowoczesny, partycypacyjny model organizacyjny zakorzeniony w zasadach otwartego oprogramowania. Rzuca on wyzwanie tradycyjnym odgórnym hierarchiom, kładąc nacisk na współpracę, merytokrację i zaangażowanie pracowników. Whitehurst dzieli się osobistymi i firmowymi doświadczeniami, dostarczając cennych spostrzeżeń i przykładów udanych otwartych organizacji. Podczas gdy wiele recenzji chwali inspirujące pomysły i praktyczne spostrzeżenia, niektórzy krytycy zauważają brak praktycznych studiów przypadków i szczegółów dotyczących codziennych praktyk zarządzania.

⬤ Stanowi atrakcyjną alternatywę dla tradycyjnych struktur organizacyjnych.
⬤ Opiera się na osobistych i firmowych doświadczeniach w celu zilustrowania punktów.
⬤ Podkreśla korzyści płynące ze współpracy, merytokracji i zaangażowania pracowników.
⬤ Oferuje cenne spostrzeżenia na temat zarządzania otwartymi organizacjami, zarządzania zmianą i wspierania kreatywności.
⬤ Nadaje się dla różnych czytelników, w tym kadry kierowniczej, menedżerów i osób spoza branży technologicznej.

⬤ Nie jest wystarczająco opisowa lub nakazowa dla tych, którzy szukają szczegółowych studiów przypadków.
⬤ Niektórzy czytelnicy stwierdzili, że brakuje w niej praktycznych porad dotyczących codziennego zarządzania.
⬤ Może nie oferować nowych spostrzeżeń dla osób już zaznajomionych z zasadami open source.
⬤ Może być postrzegana jako idealistyczna, ponieważ rzeczywistość merytokracji organizacyjnej może różnić się kulturowo.

(na podstawie 70 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Open Organization: Igniting Passion and Performance

Zawartość książki:

Plan reinwencji.

Dzisiejsi liderzy wiedzą, że szybkość i zwinność są kluczem do sukcesu każdej firmy, a jednak wielu z nich jest sfrustrowanych, że ich organizacje nie mogą działać wystarczająco szybko, aby pozostać konkurencyjnymi. Typowy łańcuch dowodzenia jest zbyt powolny; zasoby wewnętrzne są zbyt ograniczone; ludzie już wykonują zadania wykraczające poza normalne oczekiwania. Gdy tempo przyspiesza, w jaki sposób inspirować energię i kreatywność ludzi? Jak współpracować z klientami, dostawcami i partnerami, aby utrzymać organizację w czołówce? Jaki rodzaj organizacji pasuje do szybkości i złożoności, które firmy muszą opanować - i jak zbudować taką organizację?

Jim Whitehurst, dyrektor generalny Red Hat, jednej z najbardziej rewolucyjnych firm na świecie, pokazuje, w jaki sposób otwarte zasady zarządzania - oparte na przejrzystości, uczestnictwie i społeczności - zmieniają organizację na potrzeby szybko zmieniającej się ery połączeń. Whitehurst daje czytelnikom wgląd w to, jak działa otwarty i innowacyjny model organizacyjny. Pokazuje, jak wykorzystać go do budowania społeczności, szybkiego reagowania na możliwości, wykorzystywania zasobów i talentów zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji, a także inspirowania, motywowania i upoważniania ludzi na wszystkich poziomach do odpowiedzialnego działania.

The Open Organization to lektura obowiązkowa dla liderów zmagających się z dostosowaniem swoich praktyk zarządzania do wartości ery cyfrowej i społecznej. Pełna osobistych historii Whitehursta i szczerych porad dotyczących prowadzenia otwartej organizacji, a także pouczających przykładów pracowników i menedżerów Red Hat oraz firm takich jak Google, The Body Shop i Whole Foods, książka ta stanowi plan ponownego odkrycia organizacji.