Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Organizing for Sustainability: A Guide to Developing New Business Models
Dziesięć rozdziałów, w których omawiamy elementy składowe BMT, ma podobną strukturę, ale może różnić się rozmiarem (na przykład rozdziały 3-12). Po krótkim wprowadzeniu przedstawiamy (zwięzłą) teorię, a następnie narzędzia i techniki (niezmiennie określane jako "instrumenty"), a następnie przykłady w formie krótkich podsumowań studiów przypadków. Przedstawione tutaj studia przypadków pochodzą głównie z przypadków przeprowadzonych przez studentów, którzy pracowali z BMT, które zostały zredagowane w celu zwiększenia czytelności. Ponieważ chcieliśmy, aby książka była jak najbardziej zwięzła, przypadki te nie zawsze obejmują 100% pomysłów opisanych w danym rozdziale. Każdy rozdział jest wprowadzony kilkoma cytatami z firm, organizacji i instytucji, aby zilustrować blok konstrukcyjny rozdziału. Cytaty pochodzą ze źródeł publicznych (Internet, LinkedIn, strony internetowe firm itp.). Tam, gdzie to możliwe, podane jest źródło. Nie możemy zagwarantować dokładności źródeł ani ich aktualności (patrz Zastrzeżenie). Niestety, doświadczenie pokazuje również, że wiele źródeł cyfrowych przestaje działać po stosunkowo krótkim czasie ("uszkodzony link"). Pozostałe rozdziały - Rozdziały 1 i 2 oraz 13, 14 i 15 - nie mają ustalonej struktury. Wynika to z bardziej swobodnego charakteru tych rozdziałów.
ROZDZIAŁ 1 MÓWIĄC O TRANSFORMACJI.
SŁOWA KLUCZOWE: transformacja, główne wyzwania, zmiana sposobu tworzenia wartości, przedefiniowanie propozycji wartości.
SYNOPSIS: Świadome projektowanie i organizowanie transakcji oraz tworzona przez nie wartość stanowią podstawę rozwoju każdego modelu biznesowego. Centralnym punktem wyjścia w tej książce jest praca nad nowymi formami tworzenia wartości. Model biznesowy pokazuje, w jaki sposób osiąga się tworzenie wartości i wynikające z tego transakcje. Transakcje to działania, w których dwie lub więcej stron dokonuje wymiany, która jest doświadczana jako tworzenie wartości. BMT wyróżnia się tym, że zapewnia system umożliwiający użytkownikom opracowanie zrównoważonego modelu biznesowego opartego na tworzeniu wielu wartości. Ale ostatecznie to, co dzieje się w szablonie, zależy od samych użytkowników. W końcu szablon sam w sobie jest "pusty". Określa on formę, składającą się z etapów i bloków konstrukcyjnych. To sami użytkownicy muszą opracować treść w jasny, logiczny i spójny sposób oraz odpowiednio połączyć ją z propozycją wartości. Wyzwaniem jest stworzenie infrastruktury, która umożliwi użytkownikom opracowanie koncepcji organizującej tworzenie wielu wartości w sposób krok po kroku: jest to luka, którą BMT stara się wypełnić.
1. 1 Potrójna transformacja - klimat, energia i obieg zamknięty.
1. 2 Nowy model organizacji tworzenia wielu wartości.
1. 3 Pomiar wydajności.
1. 4 Szablon modelu biznesowego.
ROZDZIAŁ 2 MODELOWANIE BIZNESOWE.
SŁOWA KLUCZOWE: logika tworzenia wartości, proces modelowania, archetypy zrównoważonych modeli biznesowych.
SYNOPSIS: Zasadniczo model biznesowy jest opisem sposobu, w jaki tworzenie wartości między stronami lub partnerami - w oparciu o określone zasady - jest zorganizowane w określonym momencie, w określonym kontekście i przy uwzględnieniu dostępnych zasobów. Istnieje nieograniczona liczba kombinacji czynników, które wpływają na projektowanie i funkcjonowanie modelu biznesowego w określonym kontekście naturalnym i instytucjonalnym, więc nieuniknione jest, że przedsiębiorcy i intraprzedsiębiorcy dokonują wyborów. Wybory te odzwierciedlają pewną logikę. Przechodzimy od tworzenia, zatrzymywania i przechwytywania wartości skoncentrowanego na organizacji do tworzenia, zatrzymywania i przechwytywania wartości skoncentrowanego na sieci lub pętli, co prowadzi do fundamentalnej rewizji logiki tworzenia wartości, a tym samym składu modeli biznesowych.
2. 1 Krótka historia modelowania biznesowego.
2. 2 Proces modelowania.
2. 3 Kluczowe archetypy modeli biznesowych.
2. 4 Organizacja pozioma i pionowa.
2. 5 Podsumowanie: E.