Organizacja fraktalna: Tworzenie zrównoważonych organizacji za pomocą modelu Viable System

Opinie czytelników

Recenzje „The Fractal Organization” podkreślają szereg opinii, pokazując jej mocne strony w jasności i praktycznych przykładach, jednocześnie zauważając jej słabości w zakresie głębi teoretycznej i konkretnych wskazówek dotyczących zastosowań. Czytelnicy doceniają innowacyjne podejście do nauki o zarządzaniu poprzez Viable System Model (VSM), choć niektórzy uważają, że brakuje mu wystarczających dowodów i ustrukturyzowanych strategii wdrożeniowych.

⬤ Przejrzyste i przystępne wyjaśnienia złożonych teorii zarządzania, w szczególności modelu Viable System Model (VSM).
⬤ Dostarcza praktycznych przykładów i rzeczywistych zastosowań, które zwiększają zrozumienie.
⬤ Dobrze napisany i wciągający styl sprawia, że jest to dobra książka referencyjna.
⬤ Oferuje cenny wgląd w dysfunkcje organizacyjne i skuteczne praktyki zarządzania.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że brakuje jej głębi w odniesieniu do cybernetyki zarządzania i sformułowań teoretycznych.
⬤ Krytyka niewystarczających dowodów i braku cytatów w całej książce.
⬤ Niektóre sekcje zawierają ogólne anegdoty dotyczące zarządzania zamiast oczekiwanych treści skupionych na koncepcjach organizacji fraktalnej.
⬤ Czytelnicy poszukujący ustrukturyzowanego przewodnika na temat stosowania koncepcji teoretycznych mogą być rozczarowani.

(na podstawie 13 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Fractal Organization: Creating Sustainable Organizations with the Viable System Model

Zawartość książki:

Świat zarządzania znajduje się w kryzysie - stare środki zaradcze już nie działają, a organizacje upadają w coraz szybszym tempie. Chociaż wielu mówi o "połączonym myśleniu", niewielu oferuje praktyczne wskazówki, jak to osiągnąć w organizacjach. The Fractal Organization przedstawia praktyczne implikacje dobrze przetestowanego systemowego podejścia do budowania organizacji, które są w stanie przetrwać i rozwijać się w tych burzliwych czasach.

"Doskonała lektura... Wiele organizacji ponosi porażkę z powodu własnej ignorancji. Autor wykonał świetną robotę, czyniąc "naukę o skutecznej organizacji" dostępną dla kadry zarządzającej, dostarczając im nowej wiedzy do radzenia sobie z niepewnością, jaką stawiają przed nimi rynki.".

Stephen J. Brewis, architekt biznesowy, British Telecom.

"... jeden z najbardziej interesujących, dokładnych i rygorystycznych przewodników po zarządzaniu, jakie kiedykolwiek czytałem... wprowadza nowe spostrzeżenia w każdym rozdziale... niesie wiarygodność, która działa jako przeciwwaga dla czasami trudnego przesłania, które przekazuje, a mianowicie, że wiele praktyk zarządzania głównego nurtu jest w najlepszym razie nieskutecznych, aw najgorszym wręcz destrukcyjnych. Polecam tę książkę każdemu zainteresowanemu zarządzaniem lub myśleniem systemowym".

Penny Marrington, Course Chair, Systems Group, Open University.

"Moim zdaniem ta książka przedstawia solidną teorię akademicką, która jest istotna i pomocna dla praktyków w biznesie. Doświadczyłem kilku momentów A-HA.".

Pauline Marsh, dyrektor ds. strategii, CS&S International, BAE SYSTEMS.

"Wgląd w Viable System Model był dostępny tylko dla nielicznych przez zbyt długi czas. Hoverstadt posunął się najdalej w przekazywaniu tych idei szerszej publiczności... Książki o zarządzaniu zbyt często były poważne, ale niepraktyczne, lub praktyczne, ale niepoważne. Ta książka jest zarówno genialnie poważna, jak i praktyczna, a często także zabawna".

Profesor Peter Kawalak, Manchester Business School.

"Integruje główne idee zarządzania z ideami systemowymi leżącymi u podstaw VSM, płynie i dobrze się czyta. Jako punkt wyjścia do rozwijania zrozumienia VSM w dzisiejszym świecie, ta książka znacznie poprawia wszystkie książki, które pojawiły się wcześniej, z pewnością poleciłbym ją kolegom, klientom i studentom ".

Dr Robin Asby, wykładowca na kierunku Komunikacja i Systemy, Open University.