Optymalizacja zarządzania portfelem korporacyjnym: Dostosowanie propozycji inwestycyjnych do strategii organizacyjnej

Opinie czytelników

Książka „Optimizing Corporate Portfolio Management” jest wysoko oceniana przez wielu czytelników ze względu na jej praktyczne, bezsensowne podejście do zarządzania portfelem korporacyjnym. Choć dostarcza ona cennych spostrzeżeń i przykładów, niektórzy recenzenci uważają, że może ona być niewystarczająca dla zaawansowanych praktyków poszukujących większej głębi.

⬤ Praktyczne i przydatne wskazówki dotyczące zarządzania portfelem korporacyjnym.
⬤ Łatwa lektura z konwersacyjnym tonem.
⬤ Zawiera cenne studia przypadków, w szczególności z American Express.
⬤ Oferuje oceny i listy kontrolne do oceny praktyk korporacyjnych.
⬤ Unika żargonu i uproszczonych ogólników, dzięki czemu jest dostępny dla szerszego grona odbiorców.
⬤ Pomaga w zrozumieniu typowych pułapek w alokacji zasobów i zapewnia strategie ich przezwyciężenia.

⬤ Niektórzy zaawansowani praktycy uważają, że treść jest zbyt podstawowa i brakuje jej głębi.
⬤ Kilku czytelników uznało, że książka nie spełnia w pełni swojego obiecującego tytułu.
⬤ Jeden z recenzentów określił książkę jako „bezużyteczną”, wskazując, że może ona nie spełniać oczekiwań wszystkich.

(na podstawie 19 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Optimizing Corporate Portfolio Management: Aligning Investment Proposals with Organizational Strategy

Zawartość książki:

Jeśli to, gdzie organizacja alokuje swoje zasoby, determinuje jej strategię, dlaczego tak niewiele firm aktywnie zarządza procesem alokacji zasobów? "Optymalizacja zarządzania portfelem korporacyjnym: Aligning Investment Proposals with Organizational Strategy" wykracza poza frazesy o tym, dlaczego warto korzystać z zarządzania portfelem korporacyjnym (CPM), oferując praktyczną metodologię wprowadzenia tej potężnej dyscypliny do organizacji.

"Optimizing Corporate Portfolio Management" prezentuje szerokie spojrzenie na to, gdzie można wykorzystać CPM, pokazując, że można go stosować w każdej linii biznesowej, grupie produktów lub obszarze funkcjonalnym, np. w IT, R&D, innowacjach, marketingu, sprzedaży, wydatkach kapitałowych itp. CPM jest odpowiedni wszędzie tam, gdzie wybierane i realizowane są inwestycje uznaniowe. W rezultacie inne terminy używane do opisania zarządzania portfelem, takie jak zarządzanie portfelem IT, zarządzanie portfelem przedsiębiorstwa i zarządzanie portfelem projektów, są jedynie podzbiorami lub fragmentami CPM.

Książka została napisana przez Ananda Sanwala, eksperta w dziedzinie CPM, który kierował dyscypliną CPM w American Express (określaną jako American Express Investment Optimization). Wysiłki American Express w zakresie CPM są powszechnie uznawane za najbardziej rozległe, znaczące i progresywne wdrożenie CPM w dowolnej organizacji. Sanwal unika teorii akademickich i żargonu konsultantów, aby ostatecznie dostarczyć pragmatycznych i sprawdzonych zaleceń, jak urzeczywistnić CPM. Książka zawiera przedmowę Gary'ego Crittendena, byłego dyrektora finansowego i wiceprezesa American Express, oraz kilka studiów przypadków z wiodących usług finansowych, technologii i organizacji rządowych wykorzystujących CPM. Dodatkowo, książka otrzymała znaczące pochwały od liderów w Google, HP, American Express, The CFO Executive Board, Gartner, Accenture Marketing Sciences, The Wharton School of Business i wielu innych.