Ocena:
Książka stanowi przydatne źródło informacji dla praktyków zajmujących się utrzymaniem ruchu, zwłaszcza tych, którzy dopiero zaczynają korzystać ze wskaźników KPI do monitorowania działań związanych z utrzymaniem ruchu. Należy jednak zauważyć, że jest ona nieco powierzchowna, bez dogłębnych podejść analitycznych lub konkretnych szczegółów.
Zalety:⬤ Zdefiniowane wskaźniki utrzymania ruchu mające zastosowanie w różnych branżach
⬤ służy jako świetny punkt wyjścia dla działów utrzymania ruchu rozpoczynających korzystanie ze wskaźników KPI
⬤ jasno podzielone sekcje.
Zbyt krótkie i pozbawione szczegółowych podejść analitycznych; nie dostarcza konkretnych informacji na temat tego, jak wybrać rekordy związane z wymienionymi wskaźnikami KPI.
(na podstawie 4 opinii czytelników)
Developing Performance Indicators for Managing Maintenance
Developing Performance Indicators for Managing Maintenance ma na celu dostarczenie kluczowych szczegółów na temat tego, jak mierzyć i ulepszać jedną z najważniejszych funkcji w dzisiejszej organizacji: Zarządzania Utrzymaniem Sprzętu lub Aktywów. Jako jeden z niewielu kompleksowych zbiorów wskaźników wydajności do zarządzania utrzymaniem ruchu w druku, książka ta wyróżnia się wykorzystaniem technik opartych na różnych systemach pomiaru zarządzania, takich jak podejście Balanced Scorecard. Podczas gdy poprzednie wydanie koncentrowało się przede wszystkim na podstawowych wskaźnikach zarządzania utrzymaniem ruchu i sposobach powiązania ich z finansami firmy, to nowe wydanie idzie dalej, odnosząc się również do najnowszych postępów w zarządzaniu utrzymaniem ruchu. Książka ta jest nieocenionym narzędziem dla każdej firmy, która chce skutecznie mierzyć i zarządzać całym spektrum działań związanych z utrzymaniem ruchu, aby pomóc osiągnąć przewagę konkurencyjną. Takie firmy postrzegają utrzymanie ruchu jako sposób na obniżenie kosztów produkcji swoich produktów lub świadczenia usług i zamierzają wykorzystać tę przewagę kosztową do obniżenia cen, poprawy marż zysku i zwiększenia wartości dla akcjonariuszy.
⬤ Pokazuje, jak zmaksymalizować inwestycje w funkcję utrzymania ruchu, a ostatecznie w aktywa firmy, pomagając skupić się na określonych wskaźnikach.
⬤ Łączy typowe funkcjonalne wskaźniki utrzymania ruchu ze strategicznymi wskaźnikami firmy.
⬤ Wyjaśnia, jak poprawić słabo działające wskaźniki.
⬤ Zawiera szczegółowy spis treści, który pomaga szybko znaleźć określone wskaźniki oraz oddzielny glosariusz terminów związanych z utrzymaniem ruchu.
⬤ Funkcja utrzymania ruchu.
⬤ Rozwój funkcji utrzymania ruchu.
⬤ Konserwacja zapobiegawcza.
⬤ Magazyny i zaopatrzenie.
⬤ Systemy przepływu pracy.
⬤ CMMS.
⬤ Szkolenia techniczne i interpersonalne.
⬤ Zaangażowanie operacyjne.
⬤ Konserwacja predykcyjna.
⬤ Utrzymanie ruchu skoncentrowane na niezawodności.
⬤ Całkowite produktywne utrzymanie ruchu.
⬤ Statystyczna optymalizacja finansowa.
⬤ Ciągłe doskonalenie.
⬤ Hierarchia wskaźników wydajności: Korporacyjne Wskaźniki Wydajności; Finansowe Wskaźniki Wydajności; Wskaźniki Wydajności i Efektywności; Taktyczne Wskaźniki Wydajności; Funkcjonalne Wskaźniki Wydajności.
⬤ Przyszłość.
