Opracowanie miary własnej skuteczności w przywództwie

Oryginalny tytuł:

The Development of a Leadership Self-Efficacy Measure

Zawartość książki:

Konstrukt poczucia własnej skuteczności był szeroko wykorzystywany do analizy i przewidywania tego, co motywuje ludzkie zachowania, w tym zachowania przywódcze.

Związek między poczuciem własnej skuteczności a efektywnością liderów może mieć kluczowe znaczenie dla znalezienia nowych sposobów wyboru i rozwoju przywództwa w organizacjach. Skuteczność jednostek na poziomie ogólnym i szczegółowym badano na podstawie danych zebranych od absolwentów szkół oficerskich i ich przełożonych po zakończeniu szkolenia.

Na podstawie tych danych stworzono i zwalidowano nowe ramy własnej skuteczności przywódczej (LSE), które wykorzystano do porównania przewidywalności wcześniej zwalidowanej miary ogólnej własnej skuteczności (GSE) z odległymi miarami wydajności. Stwierdzono, że GSE jest słabym predyktorem przyszłych zachowań, podczas gdy poczucie własnej skuteczności w zakresie umiejętności interpersonalnych okazało się istotnym czynnikiem przyczyniającym się do przyszłych zachowań przywódczych.