Decision Space Operations: Design Aimed at an Adversary's Decision Making
W niniejszej monografii opracowano ramy dla ukierunkowania operacji wojskowych na procesy decyzyjne przeciwnika poprzez opracowanie koncepcji przestrzeni decyzyjnej, analizę teorii odnoszących się do podejmowania decyzji (w szczególności modelu Boyda Observe-Orient-Decide-Act, radzieckiej teorii kontroli refleksyjnej i modelu podejmowania decyzji opartego na rozpoznaniu Kleina), syntezę rozwoju i analizy w celu stworzenia zasad przewodnich oraz przedstawienie zalecanych działań niezbędnych do wdrożenia ustaleń.
Zrozumienie przestrzeni decyzyjnej przeciwnika, konceptualnej lokalizacji, w której przewiduje on ścieżki prowadzące do pomyślnego osiągnięcia jego celów wojskowych, zapewnia możliwości wykorzystania słabych punktów. Niezbędna analiza jest możliwa dzięki pięciu zidentyfikowanym cechom przestrzeni decyzyjnej: niedoskonałej wiedzy decydenta na temat przestrzeni decyzyjnej, niemal równoważności sąsiednich ścieżek, kategoryzacji ścieżek opartej na wynikach, czasowo dynamicznej naturze przestrzeni decyzyjnej oraz identyfikacji decyzji jako niezbędnego prekursora działania.
Analiza samego procesu podejmowania decyzji ujawnia dodatkowe możliwości wykorzystania słabych punktów w czterech krytycznych podprocesach: orientacji w środowisku, filtrowania informacji ze środowiska, opracowywania ścieżek w przestrzeni decyzyjnej i oceny ścieżek. Ogólne zasady (nazwane Elementami Projektowania Kampanii Kognitywnych), wywodzące się z analizy, zapewniają narzędzia niezbędne do projektowania operacji wojskowych, które mogą wykorzystać te słabości w procesie podejmowania decyzji przez przeciwnika. Te cztery zasady to: Solidna Symulacja, Kognitywne Linie Operacji, Czas i Płynne Wykonanie.
Aby wdrożyć ramy opracowane w niniejszej monografii, pierwszym i najważniejszym wymogiem jest rozwój zdolności do dokładnego symulowania procesów decyzyjnych potencjalnych przeciwników. Po drugie, przedstawione tutaj koncepcje muszą zostać zbadane, przedyskutowane i ostatecznie włączone do działań operacyjnych.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)