Ocena:
Książka „Mastering Collaboration” autorstwa Gretchen Anderson to praktyczny przewodnik służący poprawie umiejętności pracy zespołowej i współpracy w różnych środowiskach, zwłaszcza w dziedzinach technicznych. Zapewnia konkretne procesy, narzędzia i spostrzeżenia oparte na bogatym doświadczeniu autorki i badaniach nad współpracą. Czytelnicy chwalą jego przejrzysty język i łatwość zrozumienia, choć niektórzy zauważyli drobne problemy z niektórymi ilustracjami.
Zalety:⬤ Zawiera praktyczne wskazówki i szablony usprawniające współpracę.
⬤ Łatwa w czytaniu i dobrze zorganizowana, pozwalająca czytelnikom przejść do odpowiednich sekcji.
⬤ Zawiera przykłady z życia wzięte i ćwiczenia, które zwiększają zrozumienie.
⬤ Czerpie z szerokiego zakresu doświadczeń, mających zastosowanie w różnych dyscyplinach.
⬤ Zapewnia cenny wgląd w dynamikę pracy zespołowej i skuteczną komunikację.
⬤ Niektóre rysunki i ilustracje są ziarniste lub trudne do odczytania.
⬤ Kilka obszarów może wydawać się mało szczegółowych dla czytelników poszukujących bardziej kompleksowej eksploracji.
⬤ Czasami powtarza znane koncepcje bez nowych spostrzeżeń.
(na podstawie 12 opinii czytelników)
Mastering Collaboration: Make Working Together Less Painful and More Productive
Współpraca ma kluczowe znaczenie dla organizacji w XXI wieku, ale niewielu ludzi biznesu zostało przeszkolonych w zakresie nauczania tej umiejętności.
Jak rozwijać pomysły w sposób oparty na współpracy, a następnie komunikować je w całej firmie? W tej praktycznej książce autorka Gretchen Anderson pokazuje, jak generować pomysły z innymi, jednocześnie uzyskując poparcie na wszystkich poziomach organizacji. Menedżerowie produktu, projektanci, marketerzy, liderzy techniczni i kadra kierownicza uzyskają lepszy wgląd w to, jak członkowie zespołu współpracują przy podejmowaniu decyzji.
Dzięki konkretnym ćwiczeniom i technikom dowiesz się, jak przekształcić obiecujące pomysły w produkty, usługi i rozwiązania, które mają realny wpływ na rynek. Używać ram do rozwijania pomysłów w hipotezy, które mają być testowane i udoskonalane Unikać typowych pułapek w procesie współpracy Dostosować podejścia komunikacyjne, aby zapewnić, że współpraca jest skuteczna i integracyjna Organizować wydarzenia lub spotkania dla różnych rodzajów współpracy w zależności od zaangażowanych osób Ćwiczyć dawanie i przyjmowanie krytyki, aby wspierać integrację bez uciekania się do decyzji opartych na konsensusie.