Opanowanie katastrofalnego ryzyka: jak firmy radzą sobie z zakłóceniami

Opinie czytelników

Książka podkreśla znaczenie zrozumienia i oceny zagrożeń dla korporacji, dostarczając praktycznych spostrzeżeń dla kierownictwa na wszystkich poziomach. Jest szczególnie polecana dla kadry zarządzającej i członków zarządu.

Jasny i czytelny opis oceny zagrożeń, odpowiednie przykłady z różnych firm, praktyczna lista kontrolna do wdrożenia.

Koncentruje się głównie na dużych firmach (powyżej 1 mld USD), potencjalnie ograniczając znaczenie dla bardzo małych firm.

(na podstawie 1 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Mastering Catastrophic Risk: How Companies Are Coping with Disruption

Zawartość książki:

Dogłębne i wnikliwe spojrzenie na to, jak liderzy firm przygotowują się i reagują na wstrząsy i kryzysy, które zagrażają ich działalności.

Firmy odnoszące sukcesy zarządzają strategicznie i są bardziej dokładne w ocenie ryzyka na dużą skalę. Jest to coraz trudniejsze, biorąc pod uwagę tempo zmian, czy to finansowych, technologicznych, regulacyjnych czy środowiskowych. Mastering Catastrophic Risk dostarcza praktycznych spostrzeżeń na temat tego, jak duże firmy reagują na tę nową rzeczywistość i rozwija ramy inteligentniejszego myślenia o zdarzeniach, które mogą zaszkodzić firmie.

Jako wiodące autorytety w dziedzinie zarządzania ryzykiem, strategii i przywództwa, Howard Kunreuther i Michael Useem zabierają nas na przełomową wycieczkę po procesie podejmowania decyzji przez firmy. Pokazują, w jaki sposób poprawa gotowości i odporności na przyszłe wstrząsy jest obecnie integralną częścią strategii firmy. Korzystając z opracowanego przez siebie modelu "DISRUPT", podkreślają siedem głównych czynników zakłócających: Interdependencies increase exposure; Short-term focus results in limited vision; Regulations require change and constrain opportunities; Urbanization increases the costs of disasters; Probabilities of disasters have increased; and Transparency has enhanced public awareness of problems and impacts on firms' reputations. To zaktualizowane wydanie w miękkiej oprawie zawiera nową przedmowę, aby uwzględnić zagrożenia dla biznesu, które pojawiły się lub nasiliły w ciągu ostatnich dwóch lat, w tym zagrożenia egzystencjalne, takie jak koronawirus, katastrofy z własnej winy, takie jak skandal związany z kontem klienta Wells Fargo, oraz klęski żywiołowe, takie jak pożary na zachodnim wybrzeżu i huragany na Atlantyku.

Niektóre zakłócenia można przewidzieć, podczas gdy inne pojawiają się bez ostrzeżenia. Ich wystąpienie stresuje decydentów, utrudnia funkcjonowanie firmy, a nawet może narazić przedsiębiorstwo na ryzyko. Podsumowując: liderzy biznesowi i ich zarządy stają w obliczu coraz trudniejszych zakłóceń i muszą być coraz bardziej czujni. Jeśli Twoja firma ucierpi jutro, czy odbije się od dna, czy utonie?