Ocena:
Książka „Accountability: Wolność i odpowiedzialność bez kontroli” autorstwa Roba Lebowa i Randy'ego Spitzera jest powszechnie chwalona za innowacyjne podejście do zarządzania, które kładzie nacisk na wolność i osobistą odpowiedzialność zamiast kontroli. Wielu recenzentów uznało, że forma narracji jest wciągająca i skuteczna w przekazywaniu złożonych idei, co czyni ją zalecaną lekturą dla liderów z różnych sektorów. Niektórzy czytelnicy krytykowali jednak styl obfitujący w dialogi jako nużący i zauważyli, że podobne koncepcje są lepiej omówione w innych pracach.
Zalety:⬤ Oferuje świeże spojrzenie na odpowiedzialność i zarządzanie, które kontrastuje kontrolę z wolnością.
⬤ Angażujący format narracji sprawia, że złożone idee stają się bardziej przystępne.
⬤ Zawiera praktyczne kroki do stworzenia miejsca pracy opartego na wolności.
⬤ Czytelnicy zauważyli, że skutecznie łączy w sobie wiedzę psychologiczną, socjologiczną i ekonomiczną.
⬤ Wielu recenzentów uznało ją za źródło wielkiej inspiracji i praktycznej mądrości dla kadry kierowniczej i menedżerów.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali, że ciężki styl pełen dialogów jest pracochłonny i trudny do przebrnięcia.
⬤ Krytycy zauważyli, że książka jest nieco zbędna, biorąc pod uwagę podobne tematy w istniejącej literaturze.
⬤ Osoby preferujące style zarządzania zorientowane na kontrolę mogą nie uznać tej książki za przydatną.
(na podstawie 19 opinii czytelników)
Accountability: Freedom and Responsibility Without Control
Autorzy Rob Lebow i Randy Spitzer pokazują, jak przekształcić firmę, zastępując kontrolę i manipulację, które zwykle charakteryzują miejsce pracy, osobistą odpowiedzialnością.
Książka pomaga czytelnikom określić poziom odpowiedzialności istniejący w firmie, omawia „Siedem S odpowiedzialności” i wprowadza koncepcję „członka-obywatela” oraz metaforę Mądrego Doradcy - trenera, mentora i lidera, który działa jako zasób, a nie kontroler.