Odpowiedzialność: Przejęcie odpowiedzialności

Opinie czytelników

Książka zapewnia zwięzłe i rygorystyczne podejście do tematu, ale jest krytykowana za krótką długość, przez co wydaje się zbyt droga.

Zwięzłe ujęcie tematu; rygorystyczna treść oczekiwana od CCL.

Bardzo krótka, zaledwie 16 stron; postrzegana jako niewarta swojej ceny.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Accountability: Taking Ownership of Your Responsibility

Zawartość książki:

Coraz więcej wyzwań menedżerskich wymaga od liderów odpowiedzialności - podejmowania inicjatywy bez posiadania pełnej władzy za proces lub wyniki.

Odpowiedzialność wykracza poza obowiązki. Podczas gdy odpowiedzialność jest zazwyczaj delegowana przez szefa, organizację lub z racji zajmowanego stanowiska, odpowiedzialność to wewnętrzne poczucie własności zadania i gotowość do stawienia czoła konsekwencjom, które wiążą się z sukcesem lub porażką.

Dzięki temu przewodnikowi dowiesz się, w jaki sposób Twoja organizacja i jej liderzy mogą stworzyć kulturę sprzyjającą odpowiedzialności, koncentrując się na pięciu obszarach: wsparciu, wolności, informacjach, zasobach oraz jasności celów i ról.