Ocena:
Odpowiedzialne przywództwo autorstwa Sir Marka Moody'ego-Stuarta to wnikliwa eksploracja przywództwa ukształtowana przez rozległe rzeczywiste doświadczenie w sektorze naftowym i gazowym. Książka oferuje połączenie wspomnień i wskazówek etycznych, koncentrując się na złożoności odpowiedzialnego przywództwa w różnych kontekstach, szczególnie w kontrowersyjnych branżach. Poprzez osobiste anegdoty i lekcje wyciągnięte podczas znaczącej kariery, Moody-Stuart przedstawia przemyślaną krytykę odpowiedzialności biznesu wobec społeczeństwa.
Zalety:⬤ Dostarcza rzeczywistych spostrzeżeń od doświadczonego lidera z dużym doświadczeniem na rynkach globalnych.
⬤ Oferuje szczere i refleksyjne spojrzenie na przywództwo, etykę i odpowiedzialność społeczną.
⬤ Wciągające anegdoty sprawiają, że złożone kwestie stają się przystępne i zrozumiałe.
⬤ Podkreśla znaczenie kontekstu w podejmowaniu decyzji przywódczych, szczególnie w branżach takich jak ropa i gaz.
⬤ Zachęca liderów do łączenia mądrości, pokory i odwagi w swoich rolach.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać, że skupienie się na konkretnych branżach jest mniej istotne dla innych sektorów.
⬤ Narracja może być postrzegana jako zbyt pozytywna, biorąc pod uwagę kontrowersyjną naturę branży i doświadczenia autora.
⬤ Niektóre dyskusje mogą wymagać podstawowej wiedzy na temat omawianych wydarzeń i kwestii w celu pełnego zrozumienia.
(na podstawie 7 opinii czytelników)
Responsible Leadership: Lessons from the Front Line of Sustainability and Ethics
Jako prezes Royal Dutch/Shell Group w latach 1991-2001 i Anglo American plc w latach 2002-2009, Sir Mark Moody-Stuart jest tak wykwalifikowany, jak nikt na świecie, aby omówić realia, dylematy i wnioski, które należy wyciągnąć z ostatnich 20 lat zaangażowania korporacji w zrównoważony rozwój, etykę i odpowiedzialność. W tej wyjątkowej książce - po części pamiętniku, po części konfesjonale, po części manifeście przywództwa - słyszymy wyjątkowy głos z pierwszej linii odpowiedzialności korporacyjnej.
Moody-Stuart odtwarza kroki niezwykłej podróży od bycia podyplomowym geologiem do bycia u steru dwóch największych korporacji na świecie. Dowiadujemy się o kontaktach z dyktatorami i premierami, współpracownikami i organizacjami pozarządowymi, rywalami i przyjaciółmi. Podróżujemy od Syrii po Nigerię; od Iraku po Downing Street; od machinacji Organizacji Narodów Zjednoczonych po te wewnątrz zarządu Shell.
Widzimy annus horribilis firmy Shell w 1995 roku oczami osoby z wewnątrz oraz to, jak Brent Spar i egzekucja Kena Saro-Wiwy wywołały wstrząs w firmie, co doprowadziło do całkowitego przewartościowania jej misji i zasad. Usłyszymy o sektorach naftowym i wydobywczym oraz ich skomplikowanej roli rozwojowej w obszarach konfliktów i korupcji; o tym, jak rynki zawiodły nas w kwestii zmian klimatycznych i korupcji; oraz o tym, jak rządy muszą stawić czoła globalnym wyzwaniom, przed którymi stoimy.
Dowiemy się, w jaki sposób można było uniknąć katastrofy Deepwater Horizon; o co Shell został poproszony przez Tony'ego Blaira podczas blokady paliwowej w Wielkiej Brytanii w 2000 r. i dlaczego odmówił; dlaczego Chiny są zbyt ważne, aby je ignorować; i dlaczego Global Compact jest zbyt ważny, aby zawieść.
Usłyszymy lekcje z życia spędzonego w 10 różnych krajach i zdamy sobie sprawę, że dla korporacji próba zrobienia tego, co słuszne, może być czasami prawie niemożliwa. Poznajemy również głęboko etycznego i przemyślanego lidera, który zawsze starał się robić dokładnie to.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)