Odporni w konflikcie: jak menedżerowie wykorzystują uważność, aby z odwagą poruszać się w konflikcie w miejscu pracy

Opinie czytelników

Książka „Odporność w konfliktach” autorstwa Phillis Morgan oferuje praktyczne narzędzia i ćwiczenia do zarządzania konfliktami w różnych aspektach życia, podkreślając znaczenie inteligencji emocjonalnej i uważności. Jest dobrze przyjęta ze względu na wnikliwe podejście i możliwość odniesienia, co czyni ją cennym zasobem zarówno w środowisku osobistym, jak i zawodowym.

Książka przedstawia praktyczne ćwiczenia, które są łatwe do zrozumienia i wdrożenia. Czytelnicy doceniają przykłady, które można odnieść do siebie i techniki ugruntowujące uważność. Wielu recenzentów stwierdziło, że osobista podróż autora i jego doświadczenie zawodowe zwiększają wiarygodność książki. Ma ona zastosowanie poza miejscem pracy, odnosząc się również do konfliktów w relacjach osobistych. Recenzenci zauważyli, że daje ona jednostkom możliwość przejęcia kontroli nad swoimi reakcjami na konflikt i stres.

Niektóre recenzje wskazywały, że mogłoby być więcej przykładów ilustrujących, w jaki sposób praktyki mogą być stosowane w rzeczywistych scenariuszach. Kilku czytelników uważało, że początkowe wrażenie książki może ograniczać jej odbiorców do osób zajmujących stanowiska kierownicze, mimo że treść ma zastosowanie dla szerszego grona odbiorców. Ponadto wspomniano o chęci uzyskania większej głębi w niektórych obszarach.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Resilient in Conflict: How Managers Use Mindfulness to Navigate Workplace Conflict with Courage

Zawartość książki:

Mindfulness For Resilience In The Workplace Ta książka oferuje mapę drogową, w jaki sposób menedżerowie mogą zastosować uważność - to znaczy uwagę, świadomie i celowo umieszczoną - w konflikcie.

Choć może się tak nie wydawać, konflikt oferuje dar: możliwość rozwijania naszego hartu ducha i zdolności - naszej odporności - do bycia w konflikcie z odwagą, zręcznością i mądrością. Menedżerowie nie muszą angażować się w nawykowe, reaktywne zachowania, które prowadzą do destrukcyjnych wyników organizacyjnych.

Zamiast tego menedżerowie mogą wspierać miejsca pracy, w których relacje są silniejsze, decyzje są wyższej jakości, a konflikty są mniejsze. W jaki sposób? Korzystając z podejścia SNAP BC(TM) omówionego w tej książce, menedżerowie mogą zyskać większą pewność siebie, wgląd i odporność, aby prowadzić i modelować umiejętne, współczujące zarządzanie konfliktem.