Odnawianie modeli biznesowych: Jak firmy radzą sobie z zakłóceniami

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 3 głosach.

Oryginalny tytuł:

Reinventing Business Models: How Firms Cope with Disruption

Zawartość książki:

Chociaż badania nad innowacjami w modelach biznesowych kwitną na całym świecie, wiele ważnych pytań dotyczących "jak", "co" i "kiedy" tego procesu pozostaje w dużej mierze bez odpowiedzi, szczególnie w odniesieniu do roli najwyższego kierownictwa. Niniejsza książka odpowiada na niektóre z tych palących pytań, przyjmując celowo perspektywę menedżerską.

Opierając się na nowych i oryginalnych ustaleniach pochodzących z ankiety przeprowadzonej wśród firm z różnych branż oraz kilku studiów przypadków (w tym DSM, NXP Semiconductors, Randstad i TomTom), autorzy dostarczają nowych spostrzeżeń na temat tego, jak i kiedy menedżerowie mogą zmienić model biznesowy firmy. Zwracają oni szczególną uwagę na jedno kluczowe pytanie: czy lepiej jest powielać istniejące modele, czy też opracowywać nowe? Odnowa modelu biznesowego jest uważana za szczególnie istotną w wysoce konkurencyjnych środowiskach. Niemniej jednak, niezależnie od środowiska, wysoki poziom zarówno replikacji, jak i odnowy będzie kluczem do sukcesu firmy.

Książka analizuje cztery dźwignie, które mogą być wykorzystywane przez menedżerów do wprowadzania innowacji w ich modelu biznesowym: samo zarządzanie, struktura organizacyjna, technologia i współtworzenie z podmiotami zewnętrznymi. Omawia indywidualny wpływ tych dźwigni na powielanie i odnawianie modeli biznesowych. Analizuje również konkretne kombinacje, które wzmacniają innowacyjność modelu biznesowego, w tym te, które są zorientowane na technologię, zorientowane wewnętrznie, zorientowane zewnętrznie oraz te, które łączą wszystkie dźwignie w zintegrowany sposób.