Odkrywanie gigantów na nowo

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 7 głosach.

Oryginalny tytuł:

Reinventing Giants

Zawartość książki:

Wciągający profil wschodzącego chińskiego konkurenta

Chińskie firmy zmieniają swoje modele biznesowe, kulturę korporacyjną i siebie, stając się globalnymi konkurentami, którzy coraz częściej oferują wiedzę, a nie tanią siłę roboczą, dążąc do dołączenia do grona "najlepszych na świecie" firm. Ta książka oferuje fascynujący profil najbardziej ambitnego z tych wschodzących chińskich konkurentów, Haier Corporation (największego na świecie producenta sprzętu AGD), i dzieli się spostrzeżeniami na temat tego, jak jedna organizacja wielokrotnie zmieniała swój model biznesowy i kulturę korporacyjną, starając się utrzymać swój sukces.

Reinventing Giants zapewnia ekskluzywne spojrzenie na Haier Corporation i pokazuje, w jaki sposób odpowiedzialność i odpowiedzialność kierownicza zostały zmienione na każdym poziomie organizacji, z podstawową wartością zorientowania na rynek, przy jednoczesnym dostosowaniu strategii na każdym poziomie zarządzania. Zawiera rzeczywiste raporty z pracy, które szczegółowo pokazują ten proces od podstaw. Autorzy podkreślają, że wiara w wyzwolenie talentów pracowników jest siłą napędową sukcesu firmy Haier.

⬤ Zawiera niezwykłą historię transformacji firmy Haier i sposób, w jaki te lekcje można zastosować w innych organizacjach.

⬤ Zawiera informacje dla każdej firmy zmagającej się z konkurencją na globalnym rynku.

⬤ Pokazuje, jak wyzwolić talent pracowników, aby osiągnąć sukces biznesowy.

⬤ Napisana przez Billa Fischera, profesora zarządzania innowacjami w IMD w Szwajcarii, Umberto Lago, profesora zarządzania na Uniwersytecie Bolońskim we Włoszech oraz Fang Liu, pracownika naukowego IMD.

Reinventing Giants pomaga globalnym menedżerom przemyśleć ich własne modele biznesowe i towarzyszące im kultury korporacyjne, aby móc zastosować lekcje Haiera bezpośrednio w ich własnych organizacjach.