Odblokowanie wysokiej wydajności: Jak wykorzystać zarządzanie wydajnością, aby zaangażować i wzmocnić pracowników w celu osiągnięcia ich pełnego potencjału?

Opinie czytelników

Książka „Unlocking High Performance” autorstwa Jasona Lauritsena została dobrze przyjęta przez czytelników, szczególnie ze względu na jej wciągającą treść i praktyczne spostrzeżenia na temat zarządzania wydajnością. Rzuca ona wyzwanie tradycyjnemu podejściu i dostarcza opartych na dowodach rekomendacji dla specjalistów HR i liderów pragnących zwiększyć zaangażowanie i wydajność pracowników.

⬤ Wciągający styl pisania
⬤ praktyczne i proste porady
⬤ rekomendacje oparte na dowodach
⬤ kwestionuje przestarzałe praktyki zarządzania wydajnością
⬤ zapewnia świeże pomysły i kompleksowy przewodnik
⬤ zawiera przydatne studia przypadków
⬤ łatwy do zrozumienia język.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać, że treść jest skierowana konkretnie do specjalistów HR, co potencjalnie ogranicza jej atrakcyjność dla szerszego grona odbiorców.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Unlocking High Performance: How to Use Performance Management to Engage and Empower Employees to Reach Their Full Potential

Zawartość książki:

Tradycyjne procesy zarządzania wydajnością są często nieskuteczne w zwiększaniu zaangażowania pracowników i wspieraniu pozytywnych relacji pracodawca-pracownik. Ustalona metoda corocznego oceniania pracowników w oparciu o listę statycznych celów może sprawiać, że pracownicy czują się niedoceniani i sfrustrowani oraz może utrudniać, a nie przyspieszać rozwój personelu.

Unlocking High Performance pokazuje, jak przekształcić ten proces, aby wydobyć z pracowników to, co najlepsze. Przedstawia nowy model zarządzania wydajnością oparty na trzech elementach: planowaniu, kultywowaniu i odpowiedzialności, a także umiejscawia ten proces w szerszych celach promowania pracy jako zdrowej relacji między pracodawcą a pracownikiem, a nie restrykcyjnej umowy, której należy przestrzegać.

Unlocking High Performance wyposaża w narzędzia potrzebne do tworzenia jasnych oczekiwań i celów, skutecznego przekazywania informacji zwrotnych oraz rozwijania kultury coachingu zamiast krytyki. Książka ta zawiera również praktyczne wskazówki dotyczące identyfikowania i usuwania przeszkód, skutecznego zarządzania słabymi wynikami oraz uzyskiwania poparcia dla zmian. Pełna wskazówek, narzędzi i przykładów z organizacji takich jak Vistaprint, NVIDIA i South Dakota State University, książka ta zapewnia wszystko, co jest potrzebne do zaprojektowania procesu zarządzania wydajnością, który poprawi doświadczenie pracowników, pomoże im w pełni wykorzystać swój potencjał i ostatecznie zapewni wyjątkowe wyniki biznesowe.