Od strategii biznesowej do mapy drogowej technologii informacyjnej: Praktyczny przewodnik dla kadry kierowniczej i członków zarządu

Opinie czytelników

Książka oferuje kompleksowy przegląd strategii biznesowej i IT, z szeregiem opinii czytelników chwalących jej praktyczne spostrzeżenia i strukturę, podczas gdy inni krytykują ją za powierzchowność i brak głębi.

Książka jest bardzo czytelna i dobrze skonstruowana, zawiera praktyczne porady, przykłady z życia wzięte i jasną mapę drogową integracji strategii biznesowej z IT. Jest uważany za wartościowy dla przedsiębiorców, kadry kierowniczej i studentów MBA, oferując spostrzeżenia, które są zarówno praktyczne, jak i możliwe do zastosowania w różnych branżach.

Niektórzy czytelnicy uważają, że treść jest zbyt ogólnikowa i brakuje jej głębi, a ogólne przykłady nie zapewniają potrzebnego kontekstu w świecie rzeczywistym. Krytyka obejmuje zbyt wysoką cenę i fakt, że książka ta nadaje się raczej jako podstawowe wprowadzenie niż dogłębny przewodnik po strategii biznesowej i IT.

(na podstawie 10 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

From Business Strategy to Information Technology Roadmap: A Practical Guide for Executives and Board Members

Zawartość książki:

Niezależnie od tego, czy jesteś dyrektorem generalnym, dyrektorem finansowym, członkiem zarządu czy dyrektorem IT, książka From Business Strategy to Information Technology Roadmap: A Practical Guide for Executives and Board Members przedstawia praktyczne podejście do identyfikowania strategii biznesowych i tworzenia opartych na wartościach map drogowych technologii w organizacji.

W przeciwieństwie do wielu innych książek na ten temat, nie znajdziesz tu teorii ani wielkich idei. Ta książka wykorzystuje liczne przykłady, ilustracje i studia przypadków, aby pokazać, jak rozwiązywać rzeczywiste problemy, z którymi na co dzień borykają się dyrektorzy biznesowi i liderzy technologiczni.

Wypełniona praktycznymi poradami, które można natychmiast wykorzystać, autorzy wprowadzają Agile i Lean mindset w sposób, który ludzie z działów biznesowych i technologicznych mogą łatwo zrozumieć. Idealny dla kadry kierowniczej zarówno w sektorze komercyjnym, jak i non-profit, zawiera dwa studia przypadków: jedno dotyczące komercyjnej firmy rodzinnej, która rozkwitła i stała się firmą wartą wiele milionów dolarów, a drugie dotyczące stowarzyszenia non-profit z siedzibą w Nowym Jorku, które walczy z analfabetyzmem wśród dzieci.