Od rozwiązywania problemów do projektowania rozwiązań: Przekształcanie pomysłów w działania

Opinie czytelników

Książka oferuje praktyczne ramy i narzędzia do rozwiązywania złożonych problemów biznesowych, co czyni ją cennym źródłem wiedzy dla liderów biznesu, konsultantów i studentów. Kładzie nacisk na podejście do rozwiązywania problemów skoncentrowane na człowieku i jest dobrze przyjęta ze względu na swoją przejrzystość i możliwość zastosowania.

Łatwa w odbiorze, praktyczna struktura, rzeczywiste diagramy i szablony, dobrze zbadana, zapewnia praktyczne narzędzia dla menedżerów i kadry kierowniczej, zawiera rzeczywiste studia przypadków, upraszcza złożone procesy i jest odpowiednia dla szerokiego grona profesjonalistów.

Chociaż recenzje są w przeważającej mierze pozytywne, niektórzy mogą uznać, że treść jest zbyt skoncentrowana na ramach i narzędziach bez głębszej analizy teoretycznej. Może być również postrzegana jako ograniczona przydatność dla osób spoza ról kierowniczych w korporacjach.

(na podstawie 17 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

From Problem Solving to Solution Design: Turning Ideas Into Actions

Zawartość książki:

Od rozwiązywania problemów do projektowania rozwiązań

Tworzenie rozwiązań problemów może często okazać się bardzo trudne, nawet dla doświadczonych Solution Designerów. Złożone problemy organizacyjne mają wielu interesariuszy, nieskończoną ilość zmiennych i niezliczoną ilość możliwych rozwiązań. Wystarczająco trudno jest dowiedzieć się od czego zacząć, a jeszcze trudniej zdać sobie sprawę z tego, jakie jest idealne, korzystne dla obu stron rozwiązanie.

J. Eduardo Campos i Erica W. Campos, posiadający łącznie ponad pięćdziesięcioletni staż pracy, przedstawiają swoją książkę Solution-Designing. Campos prezentują swoje doświadczenie w projektowaniu rozwiązań w książce "Od rozwiązywania problemów do projektowania rozwiązań", abyś mógł uczyć się na ich sukcesach (i porażkach) w tworzeniu trwałych rozwiązań dla złożonych problemów.

W szczególności dowiesz się, jak wdrożyć framework I. D. E. A. S., który doskonalili przez lata, a który obejmuje pięć krytycznych punktów kontrolnych, które każdy Projektant Rozwiązań musi osiągnąć, aby tworzyć rozwiązania, które są skutecznie przewidywane, negocjowane z interesariuszami i wdrażane w celu przetrwania w czasie.

- ZIDENTYFIKOWAĆ PODSTAWOWY PROBLEM I USTALIĆ PRIORYTETY DZIAŁAŃ W CELU JEGO ROZWIĄZANIA. - ZAPROJEKTOWAĆ OPCJE ROZWIĄZANIA DOSTOSOWANE DO CELÓW. -ZAANGAŻOWAĆ INTERESARIUSZY W ROZWIĄZANIE I WPŁYNĄĆ NA PROCES DECYZYJNY. - DZIAŁAĆ ZGODNIE Z UZGODNIONYMI ZALECENIAMI I REALIZOWAĆ SWÓJ MODEL ZARZĄDZANIA. - UTRZYMAĆ WDROŻONE ROZWIĄZANIE POPRZEZ STWORZENIE PĘTLI SPRZĘŻENIA ZWROTNEGO.

Potraktuj tę książkę jako przewodnik terenowy: oferuje ona jasne punkty kontrolne, które pomogą Twojej organizacji w projektowaniu skutecznych rozwiązań złożonych problemów.