Ocena:
Książka „From PMO to VMO” została dobrze przyjęta ze względu na jasne, praktyczne strategie przejścia z tradycyjnych biur zarządzania projektami (PMO) do biur zarządzania wartością (VMO) w kontekście Agile. Czytelnicy doceniają praktyczne porady, przystępność dla różnych odbiorców oraz kompleksowy charakter treści, która zawiera cenne spostrzeżenia zarówno dla kierowników projektów, jak i menedżerów produktu. Niektórzy czytelnicy uważają jednak, że materiał ten może nie stanowić istotnej wartości dodanej dla osób już zaznajomionych z praktykami Agile, żałując, że nie zapewnia głębszego wglądu dla doświadczonych kierowników projektów.
Zalety:⬤ Dobrze napisana i wyczerpująco omawia temat
⬤ praktyczne, praktyczne wskazówki
⬤ odpowiednia zarówno dla czytelników biznesowych, jak i technicznych
⬤ oferuje jasną ścieżkę do przyjęcia metod Agile
⬤ cenna dla organizacji przechodzących na VMO
⬤ zawiera konkretne przykłady i studia przypadków
⬤ porusza kluczowe koncepcje związane z ramami Agile i dostarczaniem wartości.
⬤ Może nie oferować dodatkowych spostrzeżeń dla doświadczonych kierowników projektów
⬤ niektórzy mogą uznać treść za zdroworozsądkową i pozbawioną głębi
⬤ puryści mogą nie zgodzić się z niektórymi interpretacjami praktyk Agile.
(na podstawie 25 opinii czytelników)
From Pmo to Vmo: Managing for Value Delivery
Gdy tak wiele przedsiębiorstw ma strategiczny cel maksymalizacji wartości produktu dla klientów, zmiana biura zarządzania projektami (PMO) w biuro zarządzania wartością (VMO) pomoże im to osiągnąć. Ze względu na powszechne przyjęcie metod zwinnych w organizacjach, następuje szybko rosnąca zmiana z koncentracji na projektach na koncentrację na produktach.
Zmiana ta przynosi dramatyczne zmiany w sposobie zarządzania i dostarczania nie tylko usług IT, ale także całych strumieni wartości produktów i usług. Niezależnie od wdrażanej metodologii, sukces na wszystkich poziomach jest nierozerwalnie związany z jasnym zrozumieniem wartości klienta i wyników zorientowanych na klienta w zespołach. Ta książka pokazuje kierownikom programów i projektów, jak zmaksymalizować ich znaczenie zawodowe w tym nowym świecie.
Muszą zmienić się z menedżerów programów w menedżerów wartości, maksymalizując wartość w całej organizacji. Ta książka definiuje rolę i umiejętności menedżera wartości, wykorzystując studia przypadków i wskazówki krok po kroku, aby pomóc czytelnikom w wizualizacji i wdrożeniu nowej ścieżki, w której kierownictwo średniego szczebla i biuro zarządzania wartością są cenionymi liderami w erze zwinności biznesowej.