Ocena:
Książka „Ballgames to Boardrooms” autorstwa Taylora Scotta łączy lekcje życia zdobyte w sporcie z przywództwem i rozwojem osobistym w świecie korporacji. Czytelnicy doceniają jego przystępny styl pisania, motywujące treści i praktyczne porady, które mają zastosowanie do szerokiego grona odbiorców, nie tylko liderów biznesu. Autor jest chwalony za umiejętność inspirowania do refleksji i rozwoju osobistego.
Zalety:⬤ Wciągający i łatwy w odbiorze styl pisania.
⬤ Oferuje przydatne lekcje życia zaczerpnięte ze sportu.
⬤ Motywacyjne treści, które trafiają do różnych odbiorców.
⬤ Praktyczne strategie przywództwa i rozwoju osobistego.
⬤ Zachęca do refleksji i samodoskonalenia. # Odwołuje się do szerokiego grona czytelników, w tym tych spoza świata korporacji.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali niektóre części książki za powolne.
⬤ Niektórzy mogą uważać, że jest ona skierowana głównie do młodszych lub tysiącletnich odbiorców.
⬤ Kilka drobnych krytycznych uwag dotyczących długości lub głębokości niektórych sekcji.
(na podstawie 32 opinii czytelników)
Ballgames to Boardrooms: Leadership, Business, and Life Lessons From Our Coaches We Never Knew We Needed
"Przeczytaj tę książkę, aby poznać nowe pomysły, które uczynią cię lepszym liderem." - Mark Sanborn - prezes, Sanborn & Associates Inc. autor bestsellerów The Fred Factor i You Don't Need a Title to be a Leader.
"Taylor Scott w błyskotliwy sposób przedstawił drogę naprzód dla milenialsów i liderów milenialsów, aby nie tylko współistnieć w Ameryce Korporacyjnej, ale także przekształcić zwykłe prace w sensowną pracę. Jeśli uwielbiałeś uprawiać sport jako dziecko, a nawet jako dorosły, ale utknąłeś w karierowym kole chomika, ta książka jest dla Ciebie. Przygotuj się na ponowne rozpalenie dziecięcej wiary, którą miałeś wtedy, realizując praktyczne kroki w kierunku nowych sfer szczęścia i sukcesu ". - Eric Chester - autor bestsellera On Fire At Work: How Great Companies Ignite Passion in Their People Without Burning Them Out, wielokrotnie nagradzany mówca i założyciel Center for Work Ethic Development.
Problem: Millenialsi i ci, którzy nimi kierują, jako dzisiejsi pracownicy pierwszej linii, menedżerowie pierwszego szczebla, menedżerowie średniego szczebla, a nawet niektórzy dyrektorzy, są uwięzieni w przysłowiowym chomiku w kole, jakim jest Ameryka Korporacyjna. Brak inspiracji i motywacji ciąży nad ludźmi, którzy spędzają swoje dni, przedzierając się przez życie jako prawdziwi "okularnicy". Wielu nie ma nic przeciwko morzu przeciętności, które jest ich codzienną rutyną, ale inni, w rzeczywistości większość, pragną czegoś więcej; lepszych dni i przyjemniejszego, bardziej znaczącego, satysfakcjonującego i bardziej produktywnego życia - w pracy i w domu. Jednak piękni, mądrzy, inteligentni, kreatywni i naprawdę wspaniali ludzie po prostu utknęli w martwym punkcie.
Pokolenie Millenialsów jest sfrustrowane, ma dość i zbyt często zamyka się na komunikację z rówieśnikami i liderami. Uniemożliwia to tym rówieśnikom i liderom dostrzeżenie ich pełnego talentu, potencjału i piękna. Co więcej, a być może nawet bardziej przerażające, dzisiejsi liderzy pokolenia Millenialsów mają dość swoich zespołów i osób, którymi kierują. Mylą swoje postawy i niekomfortową, społeczną niezręczność z brakiem zainteresowania, brakiem pilności i skupienia. Mamy więc do czynienia z ogólnym brakiem więzi i zaangażowania wśród zespołów w całej Ameryce Korporacyjnej. Liderzy raczej naciskają niż przyciągają. Zarządzają poprzez strach, zamiast prowadzić z miłością. Dyktują rozkazy, dążąc do załamania ludzi, a nie do coachingu i budowania ich.
W Ballgames to Boardrooms: Lessons From Our Coaches We Never Knew We Needed, Taylor Scott powraca do tego, co wielu zapomniało z tych prostych, ale głębokich lekcji, których nauczyliśmy się uprawiając sport w młodym wieku. Nasi trenerzy z Little League, liceum i college'u nauczyli nas lekcji, wartości, zasad zwycięstwa i upuścili perłę za perłą mądrości, o której nigdy nie wiedzieliśmy, że jest nam potrzebna. Taylor przywraca je na pierwszy plan i inspiruje każdego, kto chce zmienić swoją codzienną harówkę. Lekcje, których nauczyliśmy się uprawiając sport, gdy byliśmy młodsi, mogą być stosowane dzisiaj, w środku naszej pracowitej, frustrującej, często demoralizującej i stresującej korporacyjnej wspinaczki.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)