Ocena:
Książka jest powszechnie chwalona za praktyczne spostrzeżenia na temat przywództwa i budowania zespołu, oferując jasne i zwięzłe ramy bez przytłaczania czytelników informacjami. Zawiera praktyczne strategie i przykłady z życia wzięte, dzięki czemu jest cennym źródłem informacji dla liderów i właścicieli firm. Wielu czytelników doceniło przejrzystość autora i skupienie się na dostosowaniu indywidualnych i organizacyjnych celów w celu wspierania wysokiej wydajności.
Zalety:⬤ Praktyczna i praktyczna treść z jasnymi strategiami budowania zespołu i przywództwa.
⬤ Oferuje rzeczywiste przykłady, które zwiększają zrozumienie.
⬤ Łatwa w czytaniu i przyswajaniu, dzięki czemu jest przystępna dla szerokiego grona odbiorców.
⬤ Zachęca do autorefleksji i rozwoju osobistego.
⬤ Zawiera szablony i modele do wdrożenia.
⬤ Polecana dla każdego w biznesie, niezależnie od poziomu doświadczenia.
⬤ Niektórzy czytelnicy życzyli sobie więcej szablonów w samej książce lub w towarzyszącym jej zeszycie ćwiczeń.
⬤ Kilku recenzentów zauważyło, że książka może nie obejmować bardzo zaawansowanych lub agresywnych strategii przywództwa, skupiając się raczej na podstawowych koncepcjach.
(na podstawie 23 opinii czytelników)
From Orangutan to Rocket Scientist: How To Lead and Engage Your Team Through Effective Process
Celem tej książki jest podzielenie się kilkoma historiami z pytaniami, które pozwolą ci zastanowić się nad celem, produktem, wydajnością, ludźmi i procesem w twojej organizacji (P5 Rocket). Uzyskasz również dostęp do kilku prostych, ale potężnych szablonów, które pomogły wielu liderom biznesowym w dostosowaniu i skupieniu zespołów w celu osiągnięcia sukcesu. Istnieją 3 kluczowe punkty, o których czytelnik będzie chciał pamiętać podczas czytania stron tej książki.
1. "Wyraźnie dopasowane procesy umożliwiają zespołowi optymalizację wydajności i ostatecznie realizację celu organizacji".
2. "Proces bez ludzi to marnotrawstwo, a ludzie bez procesu są sfrustrowani".
3. "Aby się rozwijać, twój zespół musi posiadać narzędzia, umiejętności i sposób myślenia! "Większość moich klientów doświadczyła jednego z tych warunków:
- Gwałtowny wzrost wyprzedził procesy.
- Niedopasowane działy lub zespoły doprowadziły do frustracji i braku zaangażowania pracowników Jeśli masz zespół, który jest sfrustrowany i niezaangażowany (a wielu z nich jest dzisiaj), to ta książka dostarczy Ci sposobów na zwiększenie zaangażowania i energii Twojego zespołu, aby napędzać P5 Rocket we właściwym kierunku z niesamowitą energią!
Ryan Weiss jest chrześcijaninem, mężem, ojcem, synem, bratem i przyjacielem wielu osób. Pasjonuje się współpracą z liderami biznesu, którzy są zainteresowani wywieraniem pozytywnego wpływu na świat i ma ponad 20 lat sukcesów w kierowaniu zespołami, programami i operacjami w celu zwiększenia wyników biznesowych i rentowności. Jest utalentowanym liderem wykonawczym z duchem przedsiębiorczości popartym udowodnioną umiejętnością dostarczania doskonałych wyników biznesowych w różnych branżach, z dużym uznaniem dla różnych kultur zdobytym dzięki rozległemu międzynarodowemu doświadczeniu zawodowemu w ponad 20 krajach. Zajmował różne globalne stanowiska kierownicze w dużej firmie zajmującej się produktami konsumenckimi i klejami przemysłowymi w wielu różnych funkcjach, w tym w finansach, technice, rozwoju biznesu, ciągłym doskonaleniu i dwóch zadaniach emigracyjnych. Pracował bezpośrednio z klientami zarówno z branży produkcyjnej, jak i usługowej, w tym z branży chemicznej, finansowej, technologicznej, opakowaniowej, spożywczej, pieluch, dystrybucji, generalnego wykonawstwa, marketingu, brandingu, usług gastronomicznych i architektury krajobrazu. Ryan spędził również czas na zarządzaniu operacjami na dużą skalę dla dużych międzynarodowych organizacji. Przeszkolił tysiące ludzi na całym świecie w zakresie ciągłego doskonalenia, jednocześnie uważnie obserwując procesy, kultury i zachowania. To szerokie doświadczenie pozwoliło mu ustalić wspólny zestaw tematów, które działają we wszystkich organizacjach!
Proces, cel, ludzie, wydajność, produkt, biznes, QVS, P5 Rocket, zaangażowanie pracowników, przywództwo.