Calculating the influence of improvement measures on corporate KPIs
Praca magisterska z roku 2004 z przedmiotu Business economics - Controlling, ocena: A+, University at Albany, State University of New York, język: Angielski, streszczenie: Aby sprostać zwiększonym wymaganiom dotyczącym controllingu projektów i biznesu, istnieje potrzeba systematycznego podejścia dostosowanego do danej korporacji. Wykazano, że wiele korporacji nadaje priorytet działaniom usprawniającym w niewystarczającym stopniu, jeśli w ogóle, pomimo zwiększonych wymagań dotyczących rentowności ekonomicznej projektów.
Ponieważ zasoby są ograniczone we wszystkich firmach, działania usprawniające o najwyższej względnej wydajności powinny być traktowane priorytetowo. Dotychczas stosowane metody były albo nieodpowiednie, albo już niewystarczające. Value Analyzer jest wspieranym przez metodę narzędziem do szacowania oczekiwanej poprawy kluczowych wskaźników wydajności w ramach ogólnej poprawy wyników firmy.
Ułatwia to skupienie się na wartościowych działaniach i wspiera ogólną kalkulację ekonomiczną, na której można oprzeć decyzję "idź / nie idź" przed rozpoczęciem projektu wdrożeniowego. W oparciu o ogólne kluczowe wskaźniki wydajności można tworzyć określone scenariusze, a następnie zmieniać je i/lub symulować poprzez zmianę parametrów lub czynników wpływu.
Wszystko to opiera się na trzypoziomowej zasadzie w modelu obliczeniowym: - Definicja celu głównego, KPI (kluczowy wskaźnik wydajności, na przykład poziom zapasów) - Podział na cele częściowe, elementy KPI (element wskaźnika wydajności, na przykład poziom zapasów produktów gotowych) - Określenie odpowiednich środków do poprawy celu częściowego W obliczeniach scenariuszy biznesowych, które następują, można ujawnić dokładny wpływ czynników umożliwiających i optymalną kombinację odpowiednich środków, lub możliwe środki mogą być uszeregowane według określonych aspektów (np. wysiłek we wdrażaniu).
Im bardziej złożona sytuacja, tym większa wartość dodana z ustrukturyzowanego rozwiązania Value Analyzer.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)