Numbskull w teatrze dociekań: Przekształcanie siebie, przyjaciół, organizacji i nauk społecznych

Opinie czytelników

Książka „Numbskull in the Theatre of Inquiry” autorstwa Billa Torberta to głęboki i wciągający pamiętnik, który przeplata osobistą narrację ze spostrzeżeniami na temat natury nauki i rozwoju człowieka. Poprzez swoje refleksje na temat życia, nauk społecznych oraz poszukiwania prawdy, piękna i dobra, Torbert zaprasza czytelników do zaangażowania się we wspólne dociekania rozwojowe, dzięki czemu książka ma znaczenie zarówno dla rozwoju osobistego, jak i szerszej transformacji społecznej.

Książka jest chwalona za wciągającą fabułę, prowokujące do myślenia spostrzeżenia na temat transformacji osobistej i społecznej oraz odwagę autora do poruszania złożonych tematów, takich jak intymność i władza. Styl pisania Torberta jest opisywany jako przystępny i humorystyczny, dzięki czemu przyjemnie się go czyta. Służy jako cenne źródło informacji dla czytelników zainteresowanych badaniami rozwojowymi i oferuje praktyczne perspektywy zastosowania tych koncepcji zarówno w kontekście osobistym, jak i zawodowym.

Niektórzy czytelnicy mogą uznać ambitny zakres książki, który ma na celu odniesienie się do szerokich pojęć dobra, piękna i prawdy, za przytłaczający lub stanowiący wyzwanie. Ponadto, chociaż skupienie się na osobistych doświadczeniach dodaje głębi, może nie współgrać z tymi, którzy szukają bardziej formalnych dyskusji akademickich lub ściśle obiektywnych analiz.

(na podstawie 7 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Numbskull in the Theatre of Inquiry: Transforming Self, Friends, Organizations, and Social Science

Zawartość książki:

Bill Torbert, znany ekspert w dziedzinie rozwoju dorosłych, przywództwa i transformacji organizacji, wielokrotnie nagradzany badacz, konsultant i nauczyciel, oferuje nam tę ostatnią i charakterystyczną książkę - antybohaterski pamiętnik zatytułowany Numbskull, który opowiada o jego dramatycznym wczesnym życiu w Hiszpanii, Austrii, Włoszech i Somalii, a następnie w Yale, Southern Methodist University Business School i Harvard Ed School, którego kulminacją było stworzenie The Theatre of Inquiry. Opowiada nam, jak stopniowo uczył się, z doświadczeń własnych wysiłków przywódczych, teorii uczenia się z doświadczenia. Na podstawie swoich doświadczeń nauczył się również teorii transformacji organizacyjnej, której kulminacją są "wyzwalające dyscypliny", które pomagają innym uczyć się transformacyjnie na podstawie własnych doświadczeń. I wreszcie, co nie mniej ważne, sformułował rozwojową teorię nauk społecznych, której kulminacją jest paradygmat Collaborative Developmental Action Inquiry (CDAI). CDAI przeplata pierwszo-, drugo- i trzecioosobowe badania i praktykę, co Numbskull ilustruje, otaczając pierwszoosobowe wspomnienia Billa wstępem, postscriptum i przypisami końcowymi w drugoosobowych głosach jego kolegów z badania działania, a także dodatkami w głosie trzecioosobowym.

Torbert uzyskał tytuł licencjata i doktora na Yale, odgrywał role przywódcze w Yale Upward Bound i The Theatre of Inquiry, a następnie pełnił funkcję dziekana studiów podyplomowych w Boston College (gdzie MBA wzrosło z poniżej 100 najlepszych do 25 najlepszych za jego kadencji) oraz jako dyrektor programu doktoranckiego w zakresie transformacji organizacyjnej. Konsultował się i był członkiem zarządu w dziesiątkach firm i jest autorem kilkunastu książek, w tym wielokrotnie nagradzanej Managing the Corporate Dream, finalisty nagrody The Power of Balance: Transforming Self, Society, and Scientific Inquiry oraz Action Inquiry: The Secret of Timely and Transforming Leadership, przetłumaczonej na język chiński, rosyjski i japoński. Spośród jego prawie 100 artykułów w czasopismach i rozdziałów w książkach, najbardziej znanym jest jego nagrodzony międzynarodową nagrodą Harvard Business Review w 2005 r. artykuł "Seven Transformations of Leadership" (współautor z Davidem Rooke). Współpracując najpierw z Susann Cook-Greuter, a później z Elaine Herdman-Barker, przekształcił test uzupełniania zdań Uniwersytetu Waszyngtońskiego w psychometrię rozwoju przywództwa o nazwie Global Leadership Profile. Obecnie jest członkiem zarządu-założycielem Global Leadership Associates i Amara Collaboration oraz emerytowanym profesorem przywództwa w Boston College.

W ostatnich latach otrzymał szereg wyróżnień za swoją pracę, w tym nagrodę Ulmer Applied Research Award od Center for Creative Leadership w 2013 r. oraz nagrodę Argyris Lifetime Achievement Award od Academy of Management w 2014 r.